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[单选题]

明源系统发起或审批目标成本、合约规划、工程量清单及参考价、设计变更、工程签证、合同审批、重计量、工程进度款、补充协议、工程结算等流程时需按照()制度发起审批。确保审批信息的齐全性、完整性

A.《明源流程审批术语及上传附件标准化工作指引》

B.《总包(重计量、结算)复审负面清单编制工作指引》

C.《成本归集与分摊作业指导书》

D.《工程结算管理程序》

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A、《明源流程审批术语及上传附件标准化工作指引》

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第1题
明源系统发起或审批目标成本、合约规划、工程量清单及参考价、设计变更、工程签证、合同审批、重计量、工程进度款、补充协议、工程结算等流程时需按照()发起审批。确保审批信息的齐全性、完整性

A.《明源流程审批术语及上传附件标准化工作指引》

B.《总包(重计量、结算)复审负面清单编制工作指引》

C.《成本归集与分摊作业指导书》

D.《工程结算管理程序》

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第2题
成本归集、分摊,要求在合约规划审批通过后,在明源系统-成本管理版块进行成本归集、成本分摊动作。成本归集需对项目()申请进行成本归集,所有合同或无合同付款均要求选择与之对应的

A.已发生合同、已发生无合同付款;合约规划

B.未发生合同、未发生无合同付款;合约规划

C.已发生合同、已发生无合同付款;目标成本

D.所有合同和无合同付款;合约规划

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第3题
以下关于ERP系统合同签约过程说法正确的有()

A.合同上线审批归档后如乙方单位再次提出异议,双方确认后可直接修改纸质版合同,无需线上重新作废审批

B.签署合同可在ERP成本系统中直接新增发起,无需经中南购定标后导入

C.中南购与ERP成本系统无关联关系,不共用合约规划

D.合同审批完后需完成用印及归档,系统中合同才算生效,否则无法发起合同付款操作

E.合同上线过程中,需确保合同类别、合同金额、包干方式、系统税率、付款条件等信息与合同文本描述一致

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第4题
若客户在认购或签约后需发生非退房类业务变更,销售人员须填写《变更申请表》经客户签字确认后在明源系统中发起审批流转,待审批同意后方可执行变更操作,并将流转审批同意单打印备份于客户档案中备核()
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第5题
精装修合约分解需在精装修目标成本分解后第一版合约规划调整中进行拆分,且不晚于精装修目标成本分解审批后()个工作日

A.5

B.7

C.10

D.15

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第6题
考核版目标成本审批完成后()日内须按《标准合约分判》,完成《项目合约规划》编制及审批

A.15

B.30

C.45

D.60

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第7题
合约规划编制过程中需要的准备资料有哪些()

A.项目方案版目标成本测算表及审批流程

B.项目产品定位汇报材料及会议纪要审批流程

C.成本弦中的标准合约规划表单

D.绿城中国产品管理中心《关于发布〈总分包承包范围及施工界面分判〉(2020修订版)的通知》

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第8题
承责指标管控免考核中期区免考核流程中,全成本免考核、节点免考核及延期考核,于明源“系统日常运营流程”发起()
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第9题
编辑合同信息时,如出现乙方单位信息不存在问题时,应该如何处理()

A.合同发起人手动去供应商管理界面添加供应商

B.联系合约造价部或者成本控制部添加

C.不填写,后续补充

D.系统问题,联系明源顾问处理

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第10题
双月合约规划所有科目录入完成后,统一发起合约规划调整审批流程()
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第11题
以下合约规划的编制流程顺序是否正确:方案版目标成本→完成总分包承包范围及施工界面分判→编制准备→完成线下合约规划→录入线上系统()
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