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[单选题]

每季度评估,若出现季度评估成本维度的评分()分,则A级降为B级

A.小于80

B.小于85

C.大于75

D.大于85

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A、小于80

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第1题
动态成本监控预警管理办法(2020年V1.0版)制度中,以下说法错误的是()
A.若动态监控中发现成本风险,区域未及时预警整改或过程中出现数据作假行为,经集团查实,属区域成本负责人监管失职,按情节严重程度分别给予警告、降职、免职处理,同时纳入区域成本负责人诚信度评估B.红色预警若持续 3 个月不断恶化(预警维度增加或已预警指标恶化)则同黑色预警管控措施C.典型项目选定原则为专项分析中情况严重的项目、黑色预警项目、连续三月指标恶化的红色预警项目;集团根据流程审批、项目巡检排查中出现典型问题较为严重的项目,包括但不限于:投资测算重大缺漏、成本超支、利润下滑、规划设计条件未落地、产品方案不合理、运营管理不力、不符合集团战略等D.区域接到集团下发预警单后,由区域组织制定整改计划并上传签字版《项目整改计划表》至成本云,后续可以不需要做任何管控动作
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第2题
以下Braden评分的评估频次正确的是()

A.18分无风险,无需再评

B.13-14分,中度风险,每3天复评

C.小于等于12分,或已有PI 需每天评估

D.单维度1分和15-16分均需每周复评

E.年龄大于70岁,18分需每周复评

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第3题
评估行动计划依据的维度是()

A.效果&可行性

B.创新性&成本

C.资源&方案

D.流程&结果

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第4题
季度考核:集团及下属公司每季度组织经理级及以上人员的价值观考核,取表一中的三个维度,季度考核()分为合格标准;每季度组织经理级以上人员的五级量表考核,取表二中的三个维度组成考核答卷
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第5题
CFOB驻厂开发经理/副经理/主管收到图纸1天内,组织工厂开发部、成本部共同讨论如何将设计图纸更好的转化成样品;明确参考标准、()()()等综合维度进行评估,如有超规划或超成本的,及时与商品/设计沟通

A.工艺

B.目标成本

C.材料风险

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第6题
关于后评估的说法错误的是()
A.开盘后评估项目开盘后 7 天内召开B.结算后评估项目竣工备案且总包、精装、景观和大市政四大类工程合同完成结算后 90天内须完成结算后评估工作C.开盘后评估要求项目从成本指标、技术指标、规划指标、售价情况、成本风险等多维度对最优成本、责任包干成本、开盘后最新动态成本进行对比分析,提前发现风险、及时预警和整改,并对最优成本落实情况总结,指导项目后续管控方向D.结算后评估要求项目通过复盘,分析项目全过程成本管理的亮点与不足,总结经验和教训,分析项目产生的无效成本情况,为后续项目成本管理提供经验库、数据库和案例库
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第7题
以下几种描述中,哪些不属于绩效指标选择不合理的表现()

A.打分容易出现主观偏差

B.评分者不清楚评估标准和打分规范

C.某些行为指标不好衡量

D.关键绩效指标(KPI)不适合其岗位

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第8题
当患者使用pca泵出现呼吸抑制时,你需要评估哪几项()

A.呼吸、心率、血压、SPO2、意识、nrs评分

B.呼吸、SPO2、意识、肢体活动、局部皮肤情况

C.呼吸、心率、血压、SPO2、意识、nrs评分、意识、肢体活动、局部皮肤情况

D.呼吸、心率、血压、SPO2、意识、意识、肢体活动、局部皮肤情况

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第9题
分析题:患者出现心跳呼吸停止,在紧急抢救后患者心跳恢复,一路升压药维持下血压90/40mmHg,呼吸未恢复,予人工呼吸面罩加压辅助呼吸,氧饱和度90%,神志昏迷,GCS评分,ICU医生会诊后建议转ICU继续治疗。根据你的评估该病人目前情况是否可以组织转运()
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第10题
运维期,要确保每季度运维成本在()发生完毕并办理完ERP手续

A.当季度

B.本季度结束后

C.本年度

D.运维期内

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第11题
评估成绩单维度未达标,可得负奖激励()
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