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[判断题]

出差带教可以使团队内部士气提升、亲密度增加、幸福指数提高;同时使得外部业务信息共享、知己知彼、效率提高,协同部门满意度提升、粘性增强、配合顺畅()

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第1题
作为一名优秀的团队管理者,为了快速提升新员工的销售能力,我们可以安排“带教人员”为新员工做演示,加深新员工对打电话环节的切身体会,关于带教人员演示,需要做到哪些方面()

A.充分的准备

B.标准的讲解

C.对演示内容进行总结

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第2题
出差带教在诊断赋能产生的对内价值有:招聘技能提升、流程清晰、沟通技能提升()
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第3题
关心员工、以身作则,建立提升团队士气与斗志的是以下哪种角色()

A.执行者角色

B.领导者角色

C.经营者角色

D.培训者角色

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第4题
以下哪种行为在三维家是不被允许的()

A.某员工跟客户沟通时,对于不了解的业务以打哈哈的形式避过

B.某员工出差回来,把出差时给家人购买的特产产生的费用进行报销

C.为提升团队效益,某员工每天给团队成员进行业务知识分享

D.某员工多方调研用户体验,以提升产品的使用感

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第5题
某部门管理人员,在管理过程中欺下瞒上,作为管理者,本应该协调好内部员工关系,积极正面的带动内部氛围,结果导致内部员工关系紧张,影响内部工作开展及外部的工作对接,该事件员工违反了首展价值观的()

A.敬业第四条:持续学习,自我完善,做事情充分体现以结果为导向

B.价值观红线第一条:违反国家法律法规,如醉驾、恶性斗殴、偷盗抢砸、挪用公款

C.真诚第一条:真实诚实,不欺下,不瞒上,表里如一

D.团队合作第五条:有主人翁意识,积极正面地影响团队,改善团队士气和氛围

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第6题
管理层的身份可以是()

A.业务过程的检查官

B.企业文化的践行者

C.经纪人的带教师傅

D.团队问题的制造者

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第7题
团队内的带教人员,在处理学员问题时,可以用怎样的流程帮助学员化解问题()

A.表明立场

B.了解起因

C.给出解决方案

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第8题
以下哪些方法可以提升士气()

A.开展启动会,营造仪式感

B.分组PK,获胜组有奖励

C.经销商开启首单奖励(金额大小不限)

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第9题
个案追踪法有哪些效果()

A.提升护理质量和护理水平

B.保证病人及医务人员安全

C.提升患者、家属、医护人员满意度

D.提高临床带教质量

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第10题
某部门员工,在工作中当面顶撞主管,不配合之前开会一起决议的内容,并唆使其他同事一起不配合,使会议无法正常开展,该事件员工违反了首展价值观的()

A.敬业第三条:能根据轻重缓急来正确安排工作优先级,做正确的事

B.团队合作第一条:决策前积极发表建设性意见,充分参与团队讨论,决策后,无论个人是否有异议,必须从言行上完全予以支持

C.团队合作第五条:有主人翁意识,积极正面地影响团队,改善团队士气和氛围

D.价值观黄线第六条:恶意破坏公司财产、设备、器材等

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第11题
王总经常安排下属做一些他们能力所能及的工作,以锻炼下属的工作能力,同时也使王总能有更多的时间去做其他更重要的事情,这说明授权()。

A.从长远来说,可以节省更多宝贵的时间

B.可以确保完成重要的工作,增强团队的信心

C.从短期来讲,益处不大

D.提升领导者自身的能力

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