执行良好的及时制和采购技术()。
A.导致改善的质量控制和更少的材料浪费
B.导致更多的存货量,保持生产的运行
C.增加对长期顾客预测的依赖
D.降低公司的竞争优势
A.导致改善的质量控制和更少的材料浪费
B.导致更多的存货量,保持生产的运行
C.增加对长期顾客预测的依赖
D.降低公司的竞争优势
A.准时制的目的是消除浪费,包括过量库存、不良质量和由于机器故障导致的延误等
B.准时制的目的是过量库存和由于机器故障导致的延误
C.准时制的目的是消除不良质量和由于机器故障导致的延误
D.准时制的目的是准时生产出顾客所要求的产品
A.因施工图纸错误或专业图纸矛盾带来的质量返工、拆改重建或客户索赔
B.施工组织不合理导致二次周转或重复施工等成本浪费;或使用不合理临设导致的拆除重建
C.排产失误或领料管理不当,导致错误采购的材料或设备,未进行回收或重复利用的损失
D.因无票土地成本管理不当导致的成本或费用增加
E.安全与质量整改或引入第三方,导致的成本费用增加
A.体积大、重量大、浪费材料
B.体积小、重量轻、节省材料
C.高效节能
D.对大功率开关电子器件质量要求严格
E.可实现微机或单旋钮控制与调节
F.具有良好的动特性和电弧工艺性
A、提高施工水平
B、重视施工图纸会审
C、加强技术交底
D、改善施工工艺
E、制定应急预案
A.施工过程中,施工不规范导致材料浪费
B.把可再用的材料当废料处理
C.技术交底含糊不清,没有明确技术指标要求
D.未领取正确的材料,用错材料
E.缺乏记录、纵容粗心或不当的工作
A.规避应付自如超乎寻常同时也
B.躲避信手拈来超乎寻常甚至会
C.规避信手拈来非同小可同时也
D.躲避应付自如非同小可甚至会
A.有助于增进材料合理使用,减少材料消耗和工程成本
B.是检查节省还是超耗的原则
C.可以改善材料供应工作,提高材料供应管理水平
D.减少施工生产部门现场材料管理的工作量
E.轻易导致材料周转不畅,产生供不应求的状况
A.党群工作部
B.计划财务部
C.质量安全部
D.生产管理部