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题目内容 (请给出正确答案)
[多选题]

作为团队领导者,该如何处理团队冲突()

A.要弄清楚矛盾的原因,在给予解决建议

B.要充分听取双方意见,不能光听一片之词

C.放任不管自行解决

D.因工龄原因偏袒某一方

答案
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AB

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第1题
如何打造团队信任()

A.正确用人,了解下属的能力

B.帮助下属建立自信

C.不断通过成功的案例和经验的积累来打造下级对上级的信任

D.挑选团队成员时,要把握统一的用人标准

E.团队发生摩擦和冲突时的处理是否到位

F.同级相互信任是上级信任下级、下级信任上级的前提

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第2题
作为团队的领导者我们需要学会自我反省、言传身教吗()
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第3题
作为团队的领导者,我们需要以身作则,为员工提供良好的榜样,对吗()
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第4题
作为NIKE的领导者你需要()

A.推动盈利的业务

B.吸引和聘用合适的人才

C.有效营运店铺

D.带领团队提供优质的服务

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第5题
作为一个团队领导者,最重要两项领导能力包括()

A.沟通和业务能力

B.制作工作流程和辅导员工的能力

C.凝聚人心和确认团队存在的价值

D.抓业务重点和清晰划分工作职责

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第6题
作为管理者,团队中总是有几个人难以领导,这时你该如何树立自己的权威()

A.对员工进行说教,说服他们听从自己的领导

B.用权力威慑,强迫他们

C.采用合理的方法,不同类型的员工采用不同的策略,以德服人

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第7题
冲突中有益的争吵有什么好处()

A.为团队(集体)的利益

B.问题能够尽早解决

C.培养处理争端技巧

D.促进团队和谐

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第8题
团队领导者的能力包括()

A.良好的自我调整能力

B.强大的心理承受能力

C.优秀的沟通协调能力

D.高效的业务处理能力

E.完善的统筹组织能力

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第9题
以下哪个选项用来描述以行动为中心领导模式最怡当()

A.该模式中领导者的责任可以划分成三类:完成任务、构建团队、满足个体需要

B.该模式中领导者的责任可以划分成两种:完成任务和满足个体需要

C.该模式中领导者的责任都归为一大类:完成任务

D.该模式中领导者的责任可以划分成四类:完成任务、构建团队、满足个体需要和满足上级领导的需要

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第10题
项目的进度很紧张,延迟交付不可接受。研发部经理要求将一名关键的人员调至优先级更高的项目,但是,该团队成员正在从事一个关键任务活动。若要避免对项目的负面影响,比作为项目经理应该怎么做()

A.向管理层汇报请求提供另一名资源

B.与研发部经理讨论该情形,商讨如何解决

C.修改计划

D.利用现有人力资源加班解决

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第11题
为了让团队成员更好地了解团队的总体战略和方向,《团队章程》中应当说明()

A.团队所期待的结果

B.全部都是

C.团队的任务,以及如何实现该任务

D.团队组建的背景

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