更多“克服变革阻力的方法有: ()A. 提供训练与支持B. 协调商…”相关的问题
第1题
知行公司是一家教育培训公司,主要通过在线直播提供学历提升课程。市场上竞争对手众多,竞争激烈,为了提升公司的持续竞争优势,推行一系列的变革。公司通过鼓励员工积极主动参与、将变革的内容与全体员工进行充分沟通的方式,确保了变革顺利进行。根据案例表述,知行公司克服变革阻力的策略属于()
A.变革的阶段
B.变革的范围
C.变革的管理方式
D.变革的节奏
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第3题
组织在变革中会产生哪些阻力?如何克服?
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第4题
传统型制造企业方达公司正在实施全方位战略变革。为克服变革阻力,公司高层循序渐进推进变革,时刻关注员工的心理变化,认真听取员工的意见和建议,并组织员工学习新技能,鼓励员工积极参与变革。方达公司克服变革阻力的主要策略有()。(2019年)
A.调整变革范围
B.采取适宜的变革节奏
C.调整变革的任务
D.采取适宜的变革管理方式
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第5题
分蜜的阻力有哪些?简单说明克服这些阻力的方法?
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第6题
克服外部阻力的练习方法有()。 A、杠铃、哑铃 B、杠铃、跳跃 C、引体向上、俯卧撑
克服外部阻力的练习方法有()。
A、杠铃、哑铃
B、杠铃、跳跃
C、引体向上、俯卧撑
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第7题
克服本身体重阻力的练习方法有()。 A、引体向上、俯卧撑 B、实心球、沙袋 C、拉力器、实心球
克服本身体重阻力的练习方法有()。
A、引体向上、俯卧撑
B、实心球、沙袋
C、拉力器、实心球
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第8题
(2017年,方舟物流公司在应用互联网技术的基础上重新规划了网点布局和内部组织结构,启动了新一轮战略变革,为了减少变革的阻力,该公司对员工进行了所需新技术和业务能力的培训,并尽量用工作方式的改变代替工作团体的重组,方舟物流公司克服变革阻力所采用的策略涉及()
A.变革的节奏
B.变革的范围
C.变革的方式
D.变革的管理方式
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第9题
变革重建阶段,针对各种阻力,在逐步具体实现远景蓝图的过程中可以考虑以下步骤()
A.建立足够的紧迫感,以便克服惰性
B.规划及创造短期成果,组织人员全力以赴实施
C.充分沟通,取得信任
D.乘胜追击,推动更多的变革行动
E.推动新方法制度化,将改革精神融人企业文化
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第10题
下列属于变革阻力可能的来源的有()。
A.个人
B.变革推动者
C.群体
D.组织本身
E.外部环境
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第11题
克服组织变革阻力的对策有()。
A.教育和沟通
B.促进和支持
C.协商
D.强制
E.参与和投入
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