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题目内容（请给出正确答案）

[多选题]

经业绩管理委员会评估，超过50%的季度/年度业绩结果未完成，或某一个指标未完成且情节特别严重的分公司（含最小经营单元、职能部室及相关责任人）应予以（）

A.解除劳动合同

B.降职/降级/降薪

C.记过

D.书面警告

答案

解除劳动合同

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第1题

营业部维持考核（）

A．按季度考核，每年1、4、7、10月为考核月。营业点达成营业部维持考核条件获得营业部资格。营业部连续两次考核不合格取消资格，被取消资格后，应将其撤并或降为营业点进行管理B．月均长险举绩人力20（人）月均首年标准保费11（万元）C．新分设营业部6个月后开始参与考核。新分设营业部的业绩和人力在分设6个月内100%回算至原所属营业部计入考核，在分设7-12个月内50%回算至原所属营业部计入考核D．新分设营业部3个月后开始参与考核。新分设营业部的业绩和人力在分设3个月内100%回算至原所属营业部计入考核，在分设4-6个月内50%回算至原所属营业部计入考核

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第2题

超过管理期限（）年的病案要列出清单,经病案管理委员会，报院领导批准后，方可销毁

A.10

B.15

C.20

D.30

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第3题

以下关于经纪人等级说法正确的是（）

A.经纪人每十级为一个缓冲单位，即经纪人每季度调级不允许升/降超过十级

B.经纪人入职等级为D0，将根据入职后实际业绩达成在其首次定级窗口期参与定级，首次定级最高不可超过D5

C.累计业绩：累计近三个月业绩，累计业绩数值最大的为第一名（不包含当期评比业绩值），入职不满三个月的员工自入职当天起算，递减排列

D.当季度评比值，即上季度参评业绩完成总量，以财务确认业绩为准，数值最大的为第一名，递减排列

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第4题

为培养新人需要，公司安排优秀资深员工进行帮带。一位小组负责人最多带2位组员，帮带时间一般为3个月，最长不超过6个月；当小组季度业绩在20万以内时，奖励金额（）；20万（含）-40万时，奖励金额（）；40万（含）-60万时，奖励金额（）；60万以上，奖励金额

A.0；2000；5000；8000

B.0；2000；4000；6000

C.0；2000；4000；8000

D.0；2000；6000

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第5题

信息披露又称信息公开，根据巴塞尔银行监管委员会《新资本框架协议》（第三稿）等文件和多数国家的实际做法，金融机构应披露的信息包括（）。

A.公司治理结构

B.资本充足状况

C.经营业绩

D.风险暴露和风险管理情况

E.风险管理战略和实践

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第6题

高级营销顾问维持考核中，当季增员新人的FYC和客户数（）回算给推荐人进行个人业绩维持考核，回算FYC和客户数不超过其考核标准的

A.30%，50%

B.30%，100%

C.50%，80%

D.50%，100%

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第7题

猎头业务公司的负责人，年度业绩≧100万，分享管理分红，奖励系数为净利润（），年终核算；若提前完成100万以上业绩，可提前申请核算，提取管理分红（），剩余年底发放；若未达到100万，则参照个人业绩提成

A.50%；70%

B.40%；70%

C.50%；80%

D.40%；80%

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第8题

办事处季度/年度超额奖金分配中，除去办事处负责人、管理岗，其他员工分配比例为（）

A.100%

B.50%

C.30%

D.20%

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第9题

客经主管的管理利益包含以下哪项（）

A.主管季度奖

B.育成奖

C.展业管理月奖

D.展业管理年终奖

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第10题

采用综合评估法对施工项目投标文献进行详细评审时，属于施工组织设计评审内容的是（）。

A.项目经理的任职资格

B.重要技术负责人的施工管理业绩

C.备专业人员数量的合理性

D.资源配置计划的合理性

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第11题

重点监控账户季度报告内容包括（深圳）（）

A.对客户进行重点监控信息告知与合规教育情况

B.对客户基本情况的核查过程和结果

C.对客户交易行为的监控指标和阈值设置情况

D.会员采取的其他重点管理措施及效果评估

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