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[判断题]

在进行月度目标分解到各周时,应根据本月各周的实际天数,先来预估出每周的销售占比后,再将月度的目标任务乘以各周的占比的计算方法来得到各周的周目标()

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更多“在进行月度目标分解到各周时,应根据本月各周的实际天数,先来预…”相关的问题
第1题
网点月度经营分析会应包括()

A.上月网点业绩和个人业绩通报

B.本月目标分解(分解到各岗位,包括业绩指标和行为指标)

C.本月经营计划(包括厅堂活动、外拓走访等等)

D.营销类培训(产品或营销技巧),并进行情景演练

E.表扬优秀人员,并进行经验分享

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第2题
绩效考核销量分解的步骤有()

A.把办事处全年的销量目标按月度目标分解到经销商

B.把已分解到经销商的销量目标分解到业务组

C.业务组主管把已分解到各业务组的销量目标分解到业务员

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第3题
带队伍四个模型中的”定目标“(重梦想)仅需制定年度及月度计划,无需分解到周计划()
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第4题
《内蒙古自治区公共机构节能管理办法》中规定:旗县级以上人民政府管理机关事务工作的机构应当按照(),将本级公共机构节能规划确定的节能目标和指标分解到本级公共机构。

A.年度

B.季度

C.月度

D.周

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第5题
想要提升营业额目标,目标分解方法正确的是()

A.将月营业额大致估一个数值,平均分配到每一天

B.可将堂食营业时段进行区分,统计各时段营业额

C.可根对周末、节假日与平时区分,计算出不同阶段的营业额

D.可计算出每天各个时段需要提升的堂食单数

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第6题
关于费用管控的方法,下列正确的是()
A.根据调整后的门店月度费用指标分解到各档口(首先按照60-80%下发,超过的必须经档口负责人、店总审批,确保费用预算控制在指标之内)(可量化)B.每一笔费用的开支前必须确保有预算C.对涉及实物形态的物资在采购前要考虑库存,避免盲目采购D.对变动费用、半变动费用占营业额的比重超过公司平均值,必须查找原因E.加强分析:门店每旬开会时对比实际、预算、以及其他的门店费用发生的实际情况,对超预算的、不合理的、异常的等及时分析原因,提出改进措施,加强费用的管控
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第7题
目标分解的只需要做到月度目标分解即可,周目标,日目标不重要()
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第8题
在有实物且要求按照实物进行缝制加工时,应根据实物进行分解,确定各部位的加工方法、工艺技术要求、设备要求等。()
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第9题
各管理人员深入现场工作须在工作日志或周清中予以体现,各车间(部门)负责人对所辖管理人员深入现场进行监督;检核发现未按要求执行的对责任人月度绩效考核扣/次,部门负责人月度绩效考核扣/()
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第10题
()是将项目按照其内在结构或实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图,它可以将项目分解到相对独立的,内容单一的、易于成本核算与检查的工作单元,并能把各工作单元在项目中的地位与构成直观的表示出来。
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第11题
把办事处全年的销量目标按月度目标分解到()

A.经销商

B.业务组

C.业务员

D.主管

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