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第1题
项目组新增一名成员，用以协助缩短时间线。新组员发现，项目的范围因一个初级用户（相关方）向一个团队成员提出非正式请求发生变化。如何应对新发现的情况（）
A.不通知业主，因为工作已经完成
B.取消不良变更
C.记录并批准变更，因为变更工作已经完成
D.撰写变更请求，提交相关方批准
第2题
在项目团队会议上 个小组成员建议扩大工作范围， 他的建议已经超越了项目章程中的范围。这时，项目经理指出项目团以应流集中精力完成仅限于需要完成的所有工作。这是一个（）的例子
A.范围定义
B.范围变更请
C.范围蔓延
D.范围管理
第3题
在项目实施期间发现多个缺陷，这对完成一个里程碑造成风险，然而，应急储备却未受到影响，一些团队成员认为，如果已经识别并解决主要问题，大部分缺陷将得到解决，接下来，项目经理应该使用下列哪一项工具（）
A.因果图
B.亲和图
C.散点图
D.直方图
第4题
正在评估一个新项目是否有可行性。主要项目相关方已经识别完成，并已经制定并对项目的概念达成一致意见（）
A.定义范围
B.制定成本管理计划
C.制定项目章程
D.定义项目管理计划和可交付成果
第5题
在一个会议上，项目经理注意到一名关键项目团队成员缺乏完成关键路径上任务所需的知识和技能。这会导致延迟项目结束日期，并影响相关方的满意度。为减低这个风险，项目经理下一步应该怎么做（）
A.接受风险，避免增加成本
B.将这些具体任务承包给一名专家
C.向该团队成员提供培训
D.修订进度计划，考虑资源的技能水平
第7题
对于安全测试中发现的，经相关方确认在生产上已经存在的缺陷，以下哪个选项描述不准确（）
A.致命缺陷：当天完成修复，在安全测试经理确认缺陷修复，并完成技术测试、系统测试的条件下当天完成系统投产
B.严重缺陷：一个月内完成修复
C.一般缺陷：一个月内完成修复
D.一般缺陷：由项目组制定解决方案，经项目组所属团队主管、处长确认后，进行排期
第8题
一个项目正处于执行阶段，为了节省时间和获得奖金，团队成员希望快速交付一些已准备好的可交付成果，因此必须删去质量控制相关的任务。项目经理应该怎么做？（）
A.完成项目，签发变更请求，并而请求一支新资源替换不合规的团队。
B.向项目发起人和管理层报告该问题，防止支付效率奖金。
C.让团队成员查阅质量管理计划并向项目发起人报告道德问题。
D.将可能不满足客户要求的风险更新到风险登记册中。
第9题
每一种文化都包含着能为其成员提供更为具体的认同感和社会化的较小的亚文化群体，其主要类型有( )。
A.种族亚文化群体
B.地理亚文化群体
C.民族亚文化群体
D.相关群体
E.宗教亚文化群体
第10题
在为相关方准备状态报告（项目绩效报告）时，项目经理发现一成本偏差（CV）为负数。该项目10%的工作己经完成，在与相关方开会之前，项目经理应该怎么做？（）
A.预测完工估算（EAC）
B.启动变更控制程序
C.搁置项目直到确定应对策略
D.使用应急储备
第11题
"如果你在扣数的时候发现一个物料在系统内短缺,位置是01RB,但是这个物料实际上已经跳过货舱被借出并使用了,你该怎么办（）
A.应立刻催促收货部或者仓库的人员尽快完成系统转移. 如果没有改善,应当上升给上级
B.继续等待,直到系统转移
C.直接将这个问题上升给货舱或者IA的监督
D.放进PPL里面
