组织架构设置的原则()
A.有利于组织目标实现
B.不重叠
C.不因人设庙
D.随着企业发展的需要而调整
D、随着企业发展的需要而调整
A.有利于组织目标实现
B.不重叠
C.不因人设庙
D.随着企业发展的需要而调整
D、随着企业发展的需要而调整
A.使命、规划
B.愿景、目标
C.规划、目标
D.使命、愿景
①区域性税收机构的设置不受行政区域的限制②围绕纳税人需求设置并合并税务部门内设机构③设置专门的税务司法或准司法机构④注重税务机构职能的分离和制约。
A.①②③
B.②③
C.①②③④
D.③④
A.服务价格管理的组织架构和服务价格管理总体情况
B.服务收费项目设置、调整情况和相应的收入变化情况
C.免费服务项目设置情况、调整情况、相应的收入变化情况,在服务价格方面承担社会责任的情况
D.服务项目的收入结构和评估情况
①主要通过机构重组、撤并中间管理层级,建立减少过渡环节、扩大管理幅度的组织架构,实现风险管理导向下的税收管理机构的扁平化、专业化、实体化。②③省、市、县税务机关都是实体化的遵从管理机构,遵从管理机构的内设机构按照征管流程主要环节设置,在税收管辖权的划分下,上层管辖大企业,下层管辖中小纳税人。
A.①②③
B.②③
C.①
D.①③
A.信息共享及提供有用的信息支持员工工作,削弱信息不对称或信息不流畅的影响
B.培训即通过持续不断的培训,强化员工的积极性和创造性
C.权责即自行动中给予员工自主决策权,调动员工的积极性和创造性
D.激励即为员工提供恰当的、有利于实现的组织目标的激励
A.视频沟通,由于上下级、协同单位间的视频交流
B.文件共享,含静态文件如word,PPT,excel以及动态媒体文件
C.会控管理,组织架构管理、创建虚拟会议、召集会议等
D.会场管理,管理员在会议过程中对会议进行管理控制,包括:静音、哑音、画面合成风格调整、轮询设置、会议密码设置、会议时长设置等功能
E.统计报表,多维度视频会议使用情况统计
F.会议录制,产品支持使用PC客户端进行视频会议全程录制