题目内容
（请给出正确答案）
A.获得项目发起人的批准
B.更新项目管理计划，将里程碑标记为已完成
C.要求供应商验证协议中的任何偏差
D.安排与利益相关者的会议，以验证和确认对可交付成果的接受
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乙公司是一家汽车生产厂商，该公司在生产过程中向一家供应商采购整套刹车系统，直接安装在汽车上。此外，乙公司在设计新款汽车时，还委托该供应商根据新款汽车的特点设计适合的新刹车系统。该公司采取的采购策略是()。
A.单一货源策略
B.多货源策略
C.由供应商负责交付一个完整的子部件
D.协作生产
A.一家意大利公司向其在美国的股东支付500万美元的红利
B.一家法国公司为其在意大利撒丁岛开辟的旅游景点雇用了4名美国潜水教练
C.丰田公司在美国建立了一家工厂以生产汽车
D.在美国的柬埔寨移民向其在泰国难民中心的亲戚寄款
A.与供应商协商付款事宜，并提醒他们的长期合作关系
B.根据合同中的服务水平协议对供应商进行惩罚
C.雇用另一个信息安全供应商，并激励他们快速交付
D.将这一挑战告知相关的利益相关者并寻求他们的支持
A．组织规模
B．任务技术的例行程度
C．环境的不确定性
D．个体差异
A.将来自发起人的压力传递给团队成员
B.釆用书面通知要求团队保持高绩效
C.将项目上一些不重要的工作外包
D.使用奖状来认可激励团队
A.辅导/指导（Coach）产品负责人创建产品未完项
B.与项目团队讨论产品负责人的角色职责
C.创建WBS并向产品负责人解释完成交付成果的公所范围
D.引导团队进一步分解项目任务
A.邀请所有资源到项目经理所在的位置，形成一个有凝聚力的团队，直至完成所有可交付物。
B.在项目第一天发送电子邮件，其中包括有关项目可交付物的信息。
C.与每个位置建立联系，了解他们的首选沟通方法。
D.计划与项目发起人举行会议，讨论只利用当地同事的可能性。
A.与项目组商定一个合适的合作，并确保信息在任何时候都能共享
B.使用相同的方法直到当前的交付结束，并在回顾期间提出新的方法
C.参照公司企业层面使用的政策和框架，并告知项目组成员
D.告诉发起人，项目经理将使用他们自己的沟通模式来确保按时交付
A.审查供应商的合同，要求供应商提供保证产品质量的证据
B.让供应商下一次在交货前先提交质量文件
C.要求供应商口头保证下一次交货的质量
D.分配额外的时间检查供应商的交货，以保证质量
A.借助培训、指导和辅导等手段来提高项目团队的能力
B.将项目部分工作外包给第三方员工
C.培训的项目工作人员，为资源提供储备人员
D.将项目划分为较小的项目
E.涉及表彰项目认可机制来激励和奖励绩效好的人员
A.与另一家经验较少的供应商签约，让他们有机会提供可交付物。
B.在合同中增加罚款条款，并更新风险登记册。
C.鼓励供应商在不增加项目成本的情况下加班。
D.雇佣资源，以获取有关该供应商特定能力的知识。
