在实际工作业务中,假设你遇到了棘手的问题,此时你会选择如何解决()
A.直接找最高负责人争取高效、一步解决
B.找该业务的相关负责人,希望在他那里寻求帮助
C.因为自己不知道如何解决,暂时不处理
D.先按照自己的想法推进,等到下一阶段再行解决
B、找该业务的相关负责人,希望在他那里寻求帮助
A.直接找最高负责人争取高效、一步解决
B.找该业务的相关负责人,希望在他那里寻求帮助
C.因为自己不知道如何解决,暂时不处理
D.先按照自己的想法推进,等到下一阶段再行解决
B、找该业务的相关负责人,希望在他那里寻求帮助
A.直接找最高负责人争取进一步解决
B.找该业务的相关负责人,希望在他那里寻求帮助
C.首先先找你相关业务负责人了解事情,在汇报给领导,从领导那取经
A.考虑到采购的产品种类比较多,尽量选择同一厂商的产品以方便合同签订和付款问题的简单化
B.考虑到公司未来业务量的增长速度,在计算需要采购的硬件设备时保留一定的冗余量
C.考虑到设备的多样化会让运维工作变得复杂,应建立一套切实可行的运维管理体系
D.考虑到技术的更新换代之迅速,应选择使用代表当前最高科技水平的各种技术
试题三 论企业架构管理与应用
企业架构管理(Enterprise Architecture Management,EAM)从功能、应用、信息和技术四个层面定义了企业应用系统的结构,并通过业务需求驱动开发过程,为企业应用系统的开发提供标准和指导。EAM将企业的业务和技术需求联系在一起,以管理业务变更为核心,强调业务与技术对齐,构建一个高内聚、动态的企业应用解决方案。
EAM能够帮助企业识别可以提高运营效率的潜在领域,有助于企业建立从战略到解决方案交付的各种关系,识别技术解决方案中最优的业务成果,能够在业务重组、兼并、收购和其他业务变更计划中为企业最大化地节约成本,降低相关风险。
请围绕“企业架构管理与应用”论题,依次从以下三个方面进行论述。
1.简要叙述你参与实施的企业应用系统的开发背景与总体需求、系统所采用的技术体制、实施企业软件架构管理的动机与期望以及你所承担的实际工作。
2.结合项目实际,简要阐述企业架构管理包含哪些方面的内容,每个方面包括哪些主要活动。
3.阐述你在实施企业架构管理的过程中都遇到了哪些实际问题,以及解决这些问题的方法和过程。
A.先凭经验解答,看是否能解决顾客的问题
B.先尝试自己解答,若确实无法解答,要及时联系自己师傅或主管寻求帮助
C.和顾客多纠结几个来回,就算自己心情郁闷,等下也会释怀的,不必太在意
D.跳出框架看问题,不要被顾客所影响和迷惑,了解清楚顾客的初衷以及你希望达到的结果,主动引导顾客
A.没关系,下次一定要小心啊
B.怎么这么不小心,都怪你