题目内容
（请给出正确答案）
A.需求分析
B.回顾过去
C.冲刺计划
D.竖起来
E.完善积压的工作
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更多“一个组织的管理系统正在由一个敏捷团队进行升级。虽然项目的范围…”相关的问题
A.捕捉所有由开发团队评估的积压条目，以便有证据表明风险管理已经完成
B.创建一个风险登记册，利用风险管理过程来识别、捕捉、审查和管理风险
C.相信开发团队的风险估计，并告知项目发起人，这些风险将在以后的时间里进行评估
D.创建一个风险登记册，并包括一个单一的通用风险，将级别设置为低，然后在项目结束时关闭风险
A.由专人编写项目文档
B.在项目结束前，停止所有编写文档的活动
C.协助团队审查和调整，只编写需要的项目文档
D.指导项目团队完成项目文档活动
A.与团队一起改变方法
B.与敏捷教练见面，处理这个
C.分析团队的敏捷成熟度水平
D.支持团队成员的成长和发展
A不可靠，速率本身并不是用以横向比较团队绩效的指标。
B不可靠，速率必须在理想时间的上下文中才能得到团队间生产力比较的准确结果。
C可靠，只要组织对用户故事复杂度定义了标准化的基线。
D可靠，只要敏捷团队都统一使用故事点或都统一使用理想时间。
A.关注资源管理计划并跟踪项目进度。
B.组织团队建设活动并邀请外部经理与团队沟通。
C.为项目设定清晰的愿景，并确保所有干系人都能看到该愿景。
D.鼓励团队开展头脑风暴会议并提供风险减轻计划。
E.让团队保持敬业并专注于项目的方向。
A.将上报给产品负责人
B.要求项目管理办公室审查框架
C.要求PMO定义一个新的框架
D.计划与项目团队举行一次头脑风暴会议
A.将高管纳入团队回顾
B.就敏捷实践培训管理人员
C.与高管谈判并商定流程
D.要求管理人员使用敏捷实践
A.在特定的情况下是可以接受的
B.是一种基于质量控制测量的调整
C.是为了使工作项符合要求而采取的措施
D.不会成为一个问题，如果能较早地发现错误
A.邀请客户参加日常会议
B.帮助团队重新定义MVP
C.邀请客户参加日常会议
D.帮助团队重新定义MVP
A.项目经理应该允许资源隔一段时间选择他们想工作的团队
B.项目经理不应该允许资源选择团队，项目经理应该根据项目资源管理计划分配资源
C.项目经理不应该允许资源选择团队，因为人们总是挑合得来的人相处
D.告知团队成员目前的团队成员已经是最佳的人力分配方案
A.MoSCoW评估的结果
B.成本效益分析
C.投资回报率(ROI)分析
D.挣值分析(EV)
