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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

在项目执行过程中,一名相关方确定了一个新需求,但该需求将会直接影响到项目现有的其中一个可交付成果,该可交付成果对于项目是否成功起着关键作用。项目经理接下来应该怎么做()

A.为该需求创建变更请求

B.停止变更,并按原计划进展

C.寻求项目发起人对变更的批准

D.审核范围并做相应修改

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A、为该需求创建变更请求

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第1题
被分配到一个新项目后,项目经理收到项目章程的草稿。项目经理发现一些重要相关方并未参与初始规范的定义。项目经理首先应该怎么做()

A.获得项目章程的最终批准并确定关键相关方的需求被纳入需求文件

B.尝试保持原来的需求并获得章程的批准

C.收集关键相关方的高层次需求并完成项目章程

D.获得发起人对项目章程的批准,并在项目执行过程中确定关键相关方的需求

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第2题
项目组新增一名成员,用以协助缩短时间线。新组员发现,项目的范围因一个初级用户(相关方)向一个团队成员提出非正式请求发生变化。如何应对新发现的情况()

A.不通知业主,因为工作已经完成

B.取消不良变更

C.记录并批准变更,因为变更工作已经完成

D.撰写变更请求,提交相关方批准

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第3题
一家公司开始一个新的系统项目,改进订单处理时间,简化供应链操作,并满足客户不断变化的需求以及紧张的进度。该公司任命一名项目经理,项目经理开始制定项目章程。项目经理应在项目章程中包含哪些内容()

A.项目可交付成果和总体里程碑进度计划

B.相关方参与项目程度评估矩阵

C.项目用户验收标准和资金需求

D.制约因素和假设条件

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第4题
研制项目中,设计师在标准化方面的主要职责是()

A.参与制定项目相关的标准或规范

B.执行项目所确定的标准或规范

C.监督执行标准

D.制定标准化大纲

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第5题
在一个会议上,项目经理注意到一名关键项目团队成员缺乏完成关键路径上任务所需的知识和技能。这会导致延迟项目结束日期,并影响相关方的满意度。为减低这个风险,项目经理下一步应该怎么做()

A.接受风险,避免增加成本

B.将这些具体任务承包给一名专家

C.向该团队成员提供培训

D.修订进度计划,考虑资源的技能水平

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第6题
客户所用的软件应用程序已有10个年头,但仍需要该软件支持其业务流程,关联项目相关方认为文件已过时,并需要更换,以便满足当前的信息技术标准。一名项目经理被任命制作商业论证书(项目可行性研究)。商业论证书将用来确定下列哪一项?()

A.整个项目的成本

B.项目相关方的决策是否正确

C.项目是否值得进行投资

D.整个项目的持续时间

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第7题
一位项目经理被任命管理一个由公司高管直接监管的项目,项目在规划会议之后启动(kick-off)。在一次项目会议之后,项目经理偶然听到公司高管和一名团队成员沟通,要求他使用燃烧图来展示项目的进度状态。项目经理应该怎么做()。

A.更新相关方参与计划

B.更新沟通管理计划以包含非正式的请求

C.请团队成员制作一个燃烧图来满足要求

D.告知团队成员任何人的请求都应先传递给项目经理

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第8题
规划风险应对过程中,使用哪个工具识别确定项目相关方的风险偏好()

A.相关方分析

B.相关方研究

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第9题
项目风险管理计划中可以确定一些容,下列属于该容的有()。

A.风险识别的围

B.信息获取的渠道和方式

C.项目组成员在项目风险识别中的分工和责任分配

D.重点调查的项目相关方

E.项目组在识别风险过程中可以应用的方法与其规

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第10题
一名客户因一家公司两年前未能完成一个项目而起诉该公司,项目管理办公室与项目经理确认该客户的运营团队批准项目完成。 下列哪一个过程,如果做得正确的话,有助于避免这种情况()

A.定义范围

B.制定项目章程

C.收尾项目或阶段

D.管理相关方的参与

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第11题
在项目执行期间,项日经理确定团队实际使用的沟通方法与沟通管理计划不符。项目经理应该怎么做()

A.实施有组织的非正式沟通,作为重要项里程碑的一部分

B.让团队成员查阅沟通管理计划,并澄清问题发生的原因,分析影响

C.让团队成员审查项目管理计划

D.通知相关方,收到的所有信息不属于沟通管理计划的一部分

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