题目内容
（请给出正确答案）
A、要求项目发起人增加预算并延长进度计划
B、获得项目发起人的批准，重新组织团队
C、减少项目范围以满足原始预算和进度计划
D、识别改进领域和加强监督
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A.与职能部门的经理联系，替换该团队成员
B.与该团队成员接触，并制定一个发展计划
C.每季度组织一次团队建设活动
D.要求将一个新的团队成员加入到这个团队中
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A.重新评估CPI值
B.要求批准新的预算
C.执行蒙特卡洛模拟
D.释放风险储备
A.采购工作说明书（SOW）
B.采购管理计划
C.风险登记册
D.工作绩效报告
A.项目相关方接受会议通知，但未参加
B.项目发起人批准项目范围说明书，但没有表达他们对一个关键假设的担忧
C.项目发起人抱怨说，他们没有收到每周状态更新，虽然项目经理已通过短信发送传达这些更新
D.由于一个意外事件未能被识别为风险，项目进度计划需要延期
A.更新沟通管理计划
B.向项目相关方通知新产品
C.指示项目团队在新产品过程中发送项目更新信息
D.等待接收正式通知
A.检索显示资源分配的文件
B.考察修改项目范围的方法
C.采用资源平移程序来平移资源
D.进行影响分析，看看对项目的影响
A.与项目团队一起执行风险识别过程
B.与主题专家(SMES)一起讨论可能的影响
C.咨询项目干系人
D.创建变更请求，与变更控制委员会(CCB)一起讨论
E.请求追加应急预算
A.每周审查一次要求
B.实施一个需求追踪矩阵
C.将需求添加到项目章程中
D.理解项目管理计划
A.敏捷
B.瀑布式
C.预测性
D.混合型
