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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

你认为作为一个部门领导,主要责任是()

A.带领大家完成好部门工作

B.较符合

C.一般

D.一般1

E.较符合2

F.让每个员工都清楚个人发展方向

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第1题
在项目管理工作中,你既是一个领导,还是一个经理。你认识到如果只有领导能力而没有管理能力或只有管理能力而没有领导能力,都可能带来不好的结果。以下这些主要的责任最能代表项目的领导才能的是()

A.确定方向,招募人员,激发和鼓励其他人

B.通过其他人来完成工作

C.运用超凡的人格魅力来激发其他人

D.运用各种适当的工具作为激发工具

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第2题
你认为,选拔一个部门领导,最重要的素质是()

A.能够带领大家完成好工作

B.较符合

C.一般

D.一般1

E.较符合2

F.让每个员工都找到适当的工作定位

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第3题
夏琳在接待重要客人时,接到上级老李电话,“你抽空过来一下。”一个多小时后,夏琳送走客人,赶快走向老李办公室。老李问,“你怎么现在才来?”夏琳想解释原因。老李打断她说“不要说了,你们做事啊,总是抓不住重点。”夏琳心情很不好。从有效沟通的角度分析,下列说法正确的是

A.老李不该责备夏琳,他没有告诉夏琳明确、具体的时间

B.夏琳应该告诉老李自己正在接待重要客户,让老李决定事情的优先次序

C.老李和夏琳的沟通,主要责任在夏琳

D.作为领导,老李要首先自省,并引导下属反思;并探讨杜绝此类错误的办法

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第4题
某公司领导安排助手去洽谈一个重要合同,结果由于助手工作欠周全,谈判失败,董事会在讨论其中失误
的责任时,存在以下几种说法,你认为比较合理的说法是()。

A.总经理至少应该承担领导用人不当与督促检查失职的责任

B.若总经理的助手又进一步将任务委托给其下属,则可以不必承担谈判失败的责任

C.因总经理的助手已承接了该谈判的任务,就应对谈判承担全部责任

D.公司总经理已将此事委托给助手,所以,对谈判的失败完全没有责任

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第5题
李丹是某建筑装卸公司的总经理助理,公司安排他去洽谈一个重要的工程项目,该项目对于公司的发展来说至关重要。由于经验不足,考虑不周,李丹未能将合同拿到手,而是被其他公司中途拦截了。公司董事会开会讨论该如何处理这个事故,针对会上众人的意见,你认为哪个更合理?

A.李丹既然承担了这项任务,就应对失败承担完全责任。

B.总经理和李丹都不承担责任,由公司承担责任。

C.总经理应承担全部责任。

D.总经理至少应承担领导用人不当与督促检查失职的责任。

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第6题
你部门一位员工,最近业绩下滑得厉害,你作为领导跟他谈话。以下哪种方式符合沟通开放性()

A.你把要谈的都谈完,让员工回去好好想想

B.听员工解释业绩下滑的原因,先不做反馈,回头再说

C.给对方一个解释的机会,但不做针对性回应,只谈接下来怎么让业绩回升

D.在重要问题上,说完自己的观点后,问一下对方:我想听听你的想法

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第7题
针对房地产市场的现状,房地产为内知名人士任志强有独到之处,观点之一是:“我没有责任替穷人盖房
子,房地产开发商志在替富人建房”,穷人应由国家提供社会保障解决住房问题。

问题:(1)从企业战略的角度来看,任总的观点是否正确?

(2)如果你作为一个房地产商,针对“穷人”,是否应为他们建房,建什么样的房?

(3)根据上述资料,你认为目前的房地产市场大致分几类?

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第8题
部门领导交接时必须将部门押金信息作为必要项目之一进行交接,交接后押金回收责任仍然是原责任人()
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第9题
某公司总经理安排其助手去洽谈一个重要的工程项目合同,结果由于助手工作中的考虑欠周全,致使合同最终被另一家公司接走。由于此合同对公司经营关系重大,董事会在讨论其中失误的责任时,存在以下几种说法,你认为哪一种说法最为合理?

A.总经理至少应该承担领导用人不当与督促检查失职的责任

B.总经理的助手既然承接了该谈判的任务,就应对谈判承担完全的责任

C.若总经理助手又进一步将任务委托给其下属,则也可不必承担谈判失败责任

D.公司总经理已将此事委托给助手,所以,对谈判的失败完全没有责任

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第10题
李立是一家大型企业的部门总监,管理风格较为民主。在确定下季度生产方案时,他要求下属的三个团队各提交一个方案,并相互传阅。在每个团体都了解其他两个方案以后,就让三个团体的代表共同协商,挑选出他们看中的最佳方案。他这样做的目的是:①得到一个满意方案;②三个团体之间增进相互了解,通过沟通达成协议。你认为最有可能的结果是:()

A.李立是个具有民主作风的领导,这种方法能够达到较好的效果

B.他们会争论不休,结果是得不到满意方案也不能相互了解

C.李立虽然增进了团体的相互沟通,但是很难得到满意的方案

D.李立可以得到满意答案,但是沟通时间较长,影响工作效率

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第11题
在你的工作或生活中,总要与各种各样的领导相处,你心目中最称职的领导是一个什么样的形象?你认为领导应该具备什么素质?在不同的领导班子搭建过程中,你认为应该考虑的因素有哪些?上述问题,你可以选取其中之一,结合实践发表自己独特的看法,或者仅就某一点看法深入分析。

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