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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

某项目经理注意到对一个已发现的问题的反应行动不足以解决问题，该项目经理接下来应该做什么？

A.将该问题列入风险登记册并更新团队

B.记录持续的问题和失败的解决方案

C.通知利益相关者关于故障的情况并更新问题日志

D.与项目组会面，寻找另一个解决方案

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更多“某项目经理注意到对一个已发现的问题的反应行动不足以解决问题，…”相关的问题

第1题

一个敏捷项目开始了，但所分配的团队对敏捷不熟悉。在第一次每日会议上，项目经理注意到，团队在实现目标方面遇到了问题。项目经理该做什么()。

A.要求团队查看敏捷项目管理方法。

B.召开会议，帮助团队制定团队章程。

C.请人力资源部门组建一支经验丰富的敏捷团队。

D.为团队规划一项户外活动，让他们相互了解。

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第2题

【背景资料】某项目共有9项任务，在第20周结束时有一个检查点。项目经理在该点实施检查时发现，一些

【背景资料】

某项目共有9项任务，在第20周结束时有一个检查点。项目经理在该点实施检查时发现，一些任务已经完成，一些任务正在实施，另外一些任务还没有开工，如表1所示(图中的百分数表示任务的完成程度)。各项任务已完成工作量的实际耗费成本在表2中的第3列给出，假设项目未来情况不会有大的变化。

【背景资料】某项目共有9项任务，在第20周结束时有一个检查点。项目经理在该点实施检查时发现，一些【

【问题】

1．请将项目跟踪表(表2)前四行中的BCWP和BCWS列填写完整。

2．判断项目在此时费用使用情况和项目进度情况。

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第3题

项目经理从事一个信息技术（IT）基础设施项目，因为项目团队注意到网络设置和项目计划存在问题，他们预期日期将会受到负面影响，电信经理要求项目团队确定原因，以便IT指导委员可以做出决策。项目团队应使用哪些工具（）

A.石川图

B.控制图

C.影响图

D.帕累托分析

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第4题

一位项目经理正在管理一个处于启动阶段的网络项目。该项目经理注意到政府网络安全主任最近发布的一部数据保护条例。项目经理该做什么（）

A.纳入这一变更，将之视为干系人需求的一个变更

B.对项目做出调整，将组织治理与项目治理联系起来

C.告知网络安全主任，这属于范围蔓延，将在下一阶段予以考虑

D.告知网络安全主任，该变更将会被视为一项变更请求

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第5题

在与项目团队成员的非正式谈话中，项目经理发现某个关键部分的供应商在执行一个已获批准的产品变更时有问题。项目经理接下来应该执行下列哪一项（）

A.实施对供应商的质量审计

B.安排一次变更控制会议

C.衡量供应商的工作绩效

D.与供应商的高级经理谈话

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第6题

你管理一个内部服务项目并处于计划过程中，你注意到在你审阅项目章程时发现某些员工已经被指定为项目团队成员，这个问题说明了（）

A.资源可利用性

B.虚拟团队

C.员工管理计划

D.预分配

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第7题

你的项目刚完成质量审计,发现一个非常关键的问题,需要尽快解决,因此它可能使可交付成果无法达到既定的验收标准。作为项目经理,你下一步应该怎么做（）

A.对此提出变更申请,以采取所需的纠正措施

B.追究谁应该对这个问题负责

C.召开团队会议,提出解决方案

D.对出现问题的产品进行返工

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第8题

某装置205罐南侧的一个可燃气和有毒报警器报警，内操发现后通知外操现场核实，外操工梁某戴好安全帽从205罐北侧进入罐区，当时感觉到迎面吹来的寒风有些刺骨。刚一靠近205罐就听到报警声音，又往前走了5米，突然昏倒，1小时后班长发现梁某不在，经寻找发现其已死亡。这一事例说明，处置此事件存在哪些问题()。

A.外操工未佩戴空呼和硫化氢报警仪。

B.外操工进入罐区未从上风向进入

C.外操工处理异常事件未报告班长，且一人前往确认

D.外操工对操作规程不熟悉、不掌握

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第9题

研发本部正在同时开展两个产品开发类型的项目，分别是项目A和项目B，项目A已正式进入执行阶段两周的时间，这时项目经理发现一些关键资源并没有按照计划在为项目任务工作。项目经理了解到，由于另一个项目B落后于进度计划，职能经理让这些资源先关注项目B的那些任务。作为项目A的项目经理下一步应该怎么做（）

A.与职能经理协商获得对项目A的支持

B.询问其他职能经理是否有资源可以为项目A工作

C.提交一份变更请求，修订资源管理计划

D.检查预分派登记册，并将问题上报给职能团队负责人

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