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题目内容（请给出正确答案）

[主观题]

最近，某公司人力资源部对员工甄选效果进行了评估，发现了一些不太理想的情况（）

A．第一，公司很多管理人员甚至高层管理人员不重视员工甄选工作，参与面试时存在应付差事走过场的情况，向求职者提出的问题天马行空，比较随意B．第二，有些已经录用的员工与公司文化不相匹配。例如有些人沟通能力较差，缺乏团队合作精神，无法融入集体C．第三，尽管公司在甄选过程中采用了多种测试方法，但在实际工作中发现，一些当时测试得分较高的人，其实实际工作绩效反而不如一些测试分数相对较低的人D．人力资源部就这些情况，咨询了相关专家。专家建议针对第一种情况可实施情景化结构面试并建立题库；针对第二种情况可增加无领导小组讨论方法E．根据以上资料，回答下列问题

答案

A

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第1题

对于培训效果评估，下列说法正确的是（）

A.每次课程结束后，各级人力资源单位将组织受训员工在线对培训讲师授课技巧、课程设计及培训组织工作进行效果评估

B.专业类培训需通过笔试、作业等方式检查受训员工的培训效果

C.区域各职能部门/项目在完成各阶段各类型的培训项目后，须提交培训资料包，并送区域人力资源部审核、备案，作为培训计划实施的有效依据

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第2题

专业性职位的候选人由人力资源部决定就可以了，完全没有必要请部门经理和专家组成的甄选委员会来进行甄选。判断对错

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第3题

某公司为应对新产品上市导致的人员紧缺，在全国各地招聘了60名刚毕业的大学生。为了使这些新员工尽快适应工作，该公司人力资源部对这些新员工进行了为期一天的培训，培训的内容以“任务与要求”、“权利与义务”为主，培训结束后还发给每人一本员工手册。令人意想不到的是，在不到一个月内，就有20多名新员工纷纷辞职。问及他们辞职的理由，有的人认为，该公司给予他们的薪酬还可以，只是工作压力大；有的人则认为，对销售工作心中没底，又没有老员工带，什么都靠自己摸索，工作难度太大了。

请结合案例回答以下问题：

（1）该公司的新员工培训存在哪些问题？

（2）应如何对新员工进行培训？

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第4题

某公司在成立初期，分配形式单一，员工薪酬长期处于较低水平，员工薪酬的差距不明显，以人定岗的现象

十分突出，同岗不同酬，多劳不多得的现象普遍存在。最近，公司准备对薪酬制度进行一次彻底的变革，根据专家的建议，拟在一线生产岗位推行岗位技能工资制。因此，人力资源部门准备先从工作岗位评价入手。请结合本案例，说明工作岗位评价的主要步骤。(18分)

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第5题

某公司人力资源部门为自己创立了一个规矩：每当一个员工离开公司时，人力资源部经理主动与离职员工交谈，收集离职员工对公司的意见与看法，并了解其去向。如果有3个以上的员工流向同一个企业（竞争对手)，人力资源部将设法了解该竞争对手的战略、激励政策，并在此基础上向公司决策部门提出人力资源管理建议。人力资源部的这种做法属于（)。

A.反馈控制

B. 既有前馈控制，又有反馈控制

C. 同步控制

D. 前馈控制

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第6题

人力资源部最近一期的三分钟商学院员工篇的主题是什么（）

A.自我管理

B.自我激励

C.放飞自我

D.做我自己

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第7题

某公司是华中地区的一家股份制公司，按计划，公司人力资源部3月份要派人去深圳某培训中心参加培训。

当时人力资源部的人员都想参加，不仅是因为培训地点在特区，可以借培训的机会到特区看一看，而且据说此次培训内容很精彩，培训师大都是来自国际知名企业，具有丰富的管理实践经验。但很不凑巧，当时人力资源部工作特别忙，所以主管权衡再三，最后决定由手头工作比较少的小杨和小胡去参加。人力资源部主管把培训时间、费用等事项跟小杨和小胡做了简单的交待。培训期间，小杨和小胡听课很认真，对老师所讲内容做了认真记录和整理。但在课间和课后小杨和小胡总在一起，很少跟其他学员交流，也没有跟讲师交流。培训回来后，主管只是简单询问了一些有关培训的情况，小杨、小胡也没有就此与同事进行详细讨论。过了一段时间，同事都觉得小杨和小胡培训后并没有什么明显变化，他们本人也觉得听课时很精彩，但是对实际工作并没有什么帮助。 (1)该公司的小杨和小胡的培训效果令人满意吗？ (2)该项培训存在哪些问题？ (3)根据案例提出能够提高培训效果的有效措施。

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第8题

某企业绩效考核效果一直不佳，作为新任人力资源部总监，你建议采取什么样的考核方式提高员工作业绩()。

A.将考核结果利用反馈单反馈给各小团队和管理责任人

B.提高考核工作的透明度，将考核结果公示(或内部简报)

C.采取保密方式，直接与相关人员进行沟通，告之他在群体中的位置

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第9题

人力资源部每月会组织培训，培训结束后对新员工培训效果进行考核，主要是以考试为主，考试达到（）分，算及格

A.60

B.70

C.80

D.90

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第10题

（）负责对租购网点是否属于员工及其关系人进行尽职调查

A.人力资源部

B.财务会计部

C.运营管理部

D.法律事务部

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第11题

违纪人员处罚的程序（）

A.在对员工进行处罚前，应当广泛收集相关证据，做到有理有据。还应当与员工进行充分的沟通交流，听取员工本人的意见

B.对违纪员工的处罚，由员工所在部门或中心提出报告，以书面形式报公司的人力资源部。由公司人力资源部审核，并提出处理意见，报公司CEO审批

C.由员工的直属主管将公司的处理决定通知到员工，员工对处理不服的可向公司的人力资源部提出书面申诉，人力资源部及时予以处理

D.由人力资源部对员工违纪行为的处理结果在公司范围内予以公示

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