题目内容
（请给出正确答案）
A.审查积压的工作，为以后的迭代重新安排可交付的工作
B.与利益相关者直接接触，审查迭代过程
C.确定其他跨职能的团队成员是否能够接手这项工作
D.去找管理层，要求雇用一个新的外部开发人员
答案
C、确定其他跨职能的团队成员是否能够接手这项工作
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A.商业客户。
B.软件开发人员。
C.独立测试人员。
D.项目经理。
A.寻找导致瓶颈和减慢团队敏捷性的过程
B.将复杂度高的项目分配给高级开发人员
C.赋予学习者决策权，以消除阻碍因素
D.与团队合作，尽快消除阻碍因素
E.将复杂度高的项目移到最后一次迭代
A.一个对产品需求的高级概述
B.一个对冲刺待办事项的高级概述
C.一个对迭代待办事项的高级概述
D.一个描述产品要求的十分详细的文档
A.确保控制质量过程发现的问题都被解决
B.确保成功完成项目范围内的工作
C.确保遵守公司的政策、方针和程序，获得所需的审批
D.确保在项项目实现后且关闭前完成所有项目文件
A.让开发人员专注于重构工作，并在回顾中进行讨论
B.向开发人员重申关注和实现sprint目标的重要性
C.赞扬开发人员的主动性和对质量的关注
D.将问题上报给开发人员的职能经理
A.让产品所有者创建产品文档
B.让团队创建一个最小可行产品(MVP)
C.让市场部创建一个调查
D.让团队创建一个具有所有功能的原型
A.讲故事，举例深信服兼容了很多外设的案例，例如全省的税务体系、中国人民银行等
B.摆事实，深信服有单独的外设实验室和对接开发人员，已经完成了上千款外设的适配，就算遇到不兼容的，也可以立即进行定制开发
C.吹牛X，深信服不管什么外设都能支持，您可以放心
D.聊技术，解释零总线外设映射通道技术
A.要求开发人员继续进行修改
B.签发变更请求
C.更新问题日志
D.向所有项目相关方沟通提议的变更
