题目内容
（请给出正确答案）
A.要求增加团队成员以保持速度
B.在迭代中实施一个检查点，以验证团队是否处于正轨
C.进行重点回顾，帮助团队发现根本原因
D.要求团队对下一个迭代有较低的承诺
答案
D、要求团队对下一个迭代有较低的承诺
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
更多“一个敏捷项目正在进行10次迭代中的第五次。在最后一次回顾性检…”相关的问题
A.向团队提供反馈，并召开会议审查团队规则
B.向团队提供反馈，并进行回顾性会议以找到根本原因
C.向团队提供反馈，并要求对新成员进行敏捷培训
D.向团队提供反馈，并指导新的团队成员学习敏捷方法
A.将该功能分配给另一个团队成员，并让他们尝试在本次迭代结束前完成该功能
B.审查团队能力，并根据需要将功能重新分配给额外的迭代工作
C.确定团队成员是否可以在家工作以完成该功能
D.与产品所有者一起审查正在进行的工作，以确定下一步行动
A.敏捷
B.瀑布
C.敏捷加瀑布
D.大规模敏捷框架
A.要求发起人批准在项目中加入额外的迭代
B.要求团队将应急计划纳入迭代积压中
C.帮助团队审查项目方法以启动纠正行动
D.向赞助商要钱来实施应急计划
A.要求产品所有者停止容纳对范围的进一步修改
B.利用产品所有者的力量来监测外部环境
C.适应当前迭代中的关键和紧急变化
D.建议产品所有者在一个单独的项目中执行这些变化
A.与财务团队合作，向增量预算编制过渡
B.要求财务团队根据历史数据分配预算
C.只为计划中的增量向财务团队提供预算
D.根据目前的成本绩效指数（CPI）来推算预算
A.安排与新发起人的会议，以解释敏捷方法和团队应该如何自我组织
B.安排与项目团队的紧急会议，以便他们满足发起人的每一个要求
C.在下一次的日常审查会议上，与项目团队一起审查发起人的要求，以便提供所要求的控制
D.在下一次迭代审查会议上与项目组一起审查发起人的要求，以获得团队的决定
A.更新风险登记册，以便增加该
B.审查有关该的日志
C.修订效益管理计划
D.评估存储库，检查是否有不一致的地方
A.项目经理尝试使用和实践敏捷技术
B.组织愿意改变评价员工的方式
C.把工作分解到部门，创建依赖关系，防止快速交付
D.将工作分解为多个迭代，考虑可能的返工，并且使用变革管理技术来解决过渡到敏捷的障碍
A.把一个大项目切成小项目然后在周期里不断地迭代
B.把数个小项目整合，然后集中精力统一开发
C.以KPI为向导，用奖惩引导的方法进行开发
D.按照前期定好的日期，交付成品，不得变更
A.确保产品负责人根据产品路线图、发布计划和迭代计划来确定优先级
B.要求团队根据他们认为合理的顺序来确定高优先级项目的优先级
C.要求团队根据发布计划和最有效的测试方法来确定高优先级项目的优先次序
D.抛弃目前的高、中、低需求分类，以数字为基础进行优先排序
