所谓()就是指确认组织或员工工作绩效的不足和差距,查明产生的原因,制定并实施有针对性的改进计划和策略,不断提高企业员工竞争优势的过程。
A.绩效管理
B.绩效信息
C.绩效改进
D.绩效目的
A.绩效管理
B.绩效信息
C.绩效改进
D.绩效目的
A.对工作结果具有明显特点的员工,不管有任何错误都要严厉惩罚
B.对那些工作结果对组织具有重要影响的员工,可以对成功者高度奖励,对失败者淡化处理
C.分散方式工作、高技术含量的工作应该采取严密监督的方法
D.认为相当模糊或员工高度相互依赖的工作,不应采取绩效薪酬政策
A.未经人力资源管理部门审批,违规借用人员或借出人员的部门主要负责人
B.履职评价结果被评为“不称职”的绩效经理人
C.无故不参加公司组织的培训、培训结业成绩不合格
D.专业普调考成绩不合格
E.《国家电网有限公司电力安全工作规程》考试成绩不合格
F.因直接责任受到通报批评或以上组织处理
A.提高工作绩效水平,提高员工的工作能力
B.增强组织或个人的应变和适应能力
C.提高和增强组织企业员工对组织的认同和归属
D.提升考核标准,严格要求员工
A.履职评价结果被评为“称职”的绩效经理人
B.专业普调考成绩未达到满分
C.《国家电网有限公司电力安全工作规程》考试成绩未达到满分
D.因直接责任受到通报批评或以上组织处理。
A.对主管以下员工的选聘、考核、晋升、降职、辞退等具有否决权
B.统筹本部门工作,主持部门会议,对物业服务中心日常工作实施检查、监督、指导
C.针对项目上发生的重大安全事故、紧急或突发事件处理,不隐瞒及时汇报,及时与公司进行有效沟通
D.参与绩效目标的分解与制定,并对本部门绩效目标承担首要责任,按公司要求在本部门实施绩效管理活动,持续提高下属员工工作效率