项目阶段验收期间,某相关方表示某可交付成果的变更毫不知情,而其他所有相关方都表示收到了含有该变更通知的文件,请问项目经理应该如何处理此事()
A.找出证据,证明已经通知该相关方
B.审查沟通管理计划,必要时进行修改
C.审查够哦同管理计划,查看到底是谁的责任
D.今后尽量扩大信息的受众
A、找出证据,证明已经通知该相关方
A.找出证据,证明已经通知该相关方
B.审查沟通管理计划,必要时进行修改
C.审查够哦同管理计划,查看到底是谁的责任
D.今后尽量扩大信息的受众
A、找出证据,证明已经通知该相关方
A.验收可交付成果的文件将提交至结束项目或阶段的过程
B.验收可交付成果的文件将提交至控制质量的过程
C.应该由客户或项目发起人正式签字批准
D.应该能够证明相关方对可于交付成果的验收
A.更新问题日志和经验教训登记册
B.更新相关方登记册和召开项目目标审查会议
C.更新相关方登记册和修复可交付成果
D.提交变更请求和更新范围管理计划
A.就此向甲采购代理机构提出质疑
B.怀疑采购代理机构可能故意暗箱操作,向相关部门举报
C.就此向甲采购代理机构提出书面询问,要求采购代理机构进行书面澄清
D.就此向相关财政部门提出投诉
A.相关方登记册
B.相关方参与计划
C.相关方参与度评估矩阵
D.相关方分析
A.就此向甲采购代理机构提出质疑
B.怀疑采购代理机构可能故意暗箱操作,向相关部门举报
C.就此向甲采购代理机构提出书面询问,要求采购代理机构进行书面澄清
D.在投标文件中按照行业通行标准进行报价,并对“交付”内容和标准进行详细描述
A.可以获得更多的项目资金
B.相关方满意度是一个关键的项目目标
C.有利于和相关方搞好关系,便于可交付成果通过相关方的验收
D.可以方便变更审批
A.项目可交付成果和总体里程碑进度计划
B.相关方参与项目程度评估矩阵
C.项目用户验收标准和资金需求
D.制约因素和假设条件
A.转移
B.接受
C.规避
D.上报
E.减轻
A.为配合业主方尽快办理房产证,在有严重质量缺陷的某分项工程质量验收单上签章
B.在该项目竣工预验收期间,根据企业安排到另一中标项目上担任施工项目经理
C.对分包企业注册建造师签章的施工管理文件进行修改
D.在分包工程质量合格文件上签字并加盖执业印章