题目内容
（请给出正确答案）
A.在下一次项目状况会议上，向整个团队传达将团队成员迁往国外的决定以及这样做的影响
B.与受影响的团队成员进行单独沟通，协商决定并确认他们是否愿意搬迁
C.将决定传达给人力资源部门，以便他们能够指导项目组成员被派往国外
D.与受影响团队成员的经理沟通，并安排会议讨论这项任务的细节
答案
B、与受影响的团队成员进行单独沟通，协商决定并确认他们是否愿意搬迁
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A.在下一次项目状况会议上，向整个团队传达将团队成员迁往国外的决定以及这样做的影响
B.与受影响的团队成员进行单独沟通，就该决定进行协商，并确认他们是否愿意重新安置
C.将该决定传达给人力资源部门，以便他们能够指导项目组成员去国外
D.与受影响的团队成员的经理沟通，并安排一次会议来讨论这个任务的细节
A.和团队一起评估各方面影响,发起变更请求
B.立即修改工作分解结构,将遗漏的部分添加进去
C.因为超出预算,不修改WBS
D.将情况上报发起人
A.接受该功能
B.确定该功能是否在范围之内
C.提交更改请求！为该功能
D.拒绝该功能
A.进行风险储备分析
B.分配预算以应对关键风险
C.就确定风险优先次序的标准达成一致
D.给每个团队成员分配一个风险责任
A.通知相关的项目的相关利益主体
B.通知公司的管理系统
C.从该项目的发起人和客户那里得到正式的认可
D.准备一份业绩报告
A.确保产品负责人和业务中小企业充分参与范围规划会议
B.确定虚拟沟通方式，并相应安排定期的团队会议
C.探索让两个团队同地办公的机会
D.计划经常举行面对面的会议
A.完成项目，签发变更请求，并而请求一支新资源替换不合规的团队。
B.向项目发起人和管理层报告该问题，防止支付效率奖金。
C.让团队成员查阅质量管理计划并向项目发起人报告道德问题。
D.将可能不满足客户要求的风险更新到风险登记册中。
A.复杂性和开发成本
B.行业趋势和技术方法
C.基于商业价值考虑而延迟某些功能的成本
D.重复使用其他产品的组件
E.每个功能在待办事项列表中的时间长度
A.与总经理会面，说服他们回到使用预测型方法来避免任何风险
B.要求增加预算，以实施双重检查过程，确保每个业务需求都包括在需求中
C.帮助发起人和干系人制定产品愿景，并让团队和产品负责人一起明确期望值
D.要求总经理审查每个需求，以确保所有的项目都能提供所要求的产品
A.复杂性和开发成本
B.行业趋势和技术方法
C.延迟某些功能的成本与商业价值的对比
D.重复使用另一个产品的部件
E.每个功能在积压中的时间长度
A.使用变更管理计划开发新的需求
B.向更高级客户发起报告
C.与项目相关方安排一次会议，进行风险紧迫性评估
D.不开发这个功能
