题目内容
（请给出正确答案）
A.询问职能经理，为什么没有征求他们的意见就做出了一个决定
B.用软技能影响团队成员，让他们在项目完成前大杀四方
C.要求职能经理立即为该团队成员找人替代
D.审查风险管理计划和缓解计划，以了解该的影响
答案
C、要求职能经理立即为该团队成员找人替代
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
更多“一个项目经理正在使用混合方法进行一个项目。该项目计划在三个冲…”相关的问题
A.每日Scrum和产品所有者质量评估
B.Scrum主评审和质量看板方法
C.配对工作和客户角色方法
D.定时迭代和独立评审会议
A.为培训目的分配和使用部分项目应急储备
B.与当地医疗和安全部门协商合同并建立合作关系支持服务
C.对培训所需预算进行回顾并更新风险登记和资源管理计划
D.只雇佣意识到terntory危险的当地资源，为当地社区提供就业机会
A.与利益相关者安排一次会议，直接解决他们的问题
B.转向预测性的设计和需求收集方法
C.与团队单独交谈以解决利益相关者的问题
D.安排一个团队回顾会并邀请利益相关者参加
A.计划项目A在项目B结束，该机器学习专家有空时开始。
B.规划项目A的冲刺，从不需要机器学习技能的模块开始。
C.项目A优先于项目B,因为A是外部项目，B是内部项目。
D.请人力资源经理为项目A聘用机器学习专家。
A.引入一个浮动装置
B.调整预算
C.调整项目时间线
D.快速跟踪该项目
A.分配资源以指导业务分析师
B.要求业务分析师关注他们的工作分配，以满足项目的需求
C.创建报告以通知业务分析师有关进度和项目成本的信息
D.为业务分析师提供对财务和计划信息的访问
A.重新进行测试，使试验符合新法规
B.进行评估，以确认在下一个迭代中遵守该新法规
C.举行迭代审查会议，以应对该新法规
D.就项目范围提出变更请求，以确保遵守该新法规
A.为项目添加资源，以便所有迭代都能提前完成。
B.确保干系人在项目回顾中了解当前的过程挑战。
C.邀请干系人参加下一次冲刺审查会议，并回顾已完成的工作。
D.编写一份内容广泛的报告，重点介绍项目的成就。
A.通过支持团队合作和消除障碍，成为一个仆人式的领导者
B.把协调活动委托给产品所有者，这样项目经理就可以把精力放在管理协作上
C.要求一个Scrum大师专注于协作，而项目经理则专注于协调
D.向项目组成员介绍新的沟通工具
A.减轻
B.接受
C.回避
D.转移
A.因果图
B.控制图
C.持续改进
D.帕累托图
