题目内容
（请给出正确答案）
A.通过支持团队合作和消除障碍，成为一个仆人式的领导者
B.将协调活动委托给产品所有者，这样项目经理就可以专注于管理协作
C.要求scrum master专注于协作，而项目经理专注于协调
D.向项目组成员介绍新的沟通工具
答案
A、通过支持团队合作和消除障碍，成为一个仆人式的领导者
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
更多“一位项目经理被要求在一个即将到来的项目上实施一种混合方法，以…”相关的问题
A.通过支持团队合作和消除障碍，成为一个仆人式的领导者
B.把协调活动委托给产品所有者，这样项目经理就可以把精力放在管理协作上
C.要求一个Scrum大师专注于协作，而项目经理则专注于协调
D.向项目组成员介绍新的沟通工具
A.接受该功能
B.确定该功能是否在范围之内
C.提交更改请求！为该功能
D.拒绝该功能
A.为项目经理提供一个项目管理模板，作为指导
B.建议使用敏捷的方法，因为客户和团队的合作是项目成功的关键
C.与项目经理合作，制定一个能给项目带来好处的新方法
D.建立一个项目管理方法，要求客户向团队提供每日更新
A.与另一家经验较少的供应商签约，让他们有机会提供可交付物。
B.在合同中增加罚款条款，并更新风险登记册。
C.鼓励供应商在不增加项目成本的情况下加班。
D.雇佣资源，以获取有关该供应商特定能力的知识。
A.避免冲突,因为客户对使用A公司的流程感到满意
B.回顾历史信息,根据投资回报率(ROI)做出决定
C.要求团队使用B公司的流程,因为他们对这些流程更熟悉
D.与团队合作,分析哪些流程适合使用,并在基本规则中定义它们
A.引入一个浮动装置
B.调整预算
C.调整项目时间线
D.快速跟踪该项目
A.更新项目状态报告，以包括当前绩效信息。
B.将关键绩效指标(KPIs)记录到最终项目报告中。
C.将项目绩效和影响因素记录到经验教训登记册中。
D.告知干系人，绩效将在项目结束三个月后进行评估。
A.认识到利益相关者的技能对项目的重要性，评估利益相关者支持项目团队的可能性
B.要求职能经理将经验教训项目的团队分配到当前的项目中，以避免学习曲线
C.要求项目团队回顾经验教训，如果有任何问题，让团队直接联系利益相关者
D.向项目发起人发出请求，雇用该利益相关者，让他们成为项目团队的一部分
A.快速跟踪这一依赖关系，以避免延误项目
B.进行综合变更控制
C.在项目时间表中包括依赖性
D.要求IT部门对所需的系统进行优先排序，以满足时间表
A.更新相关方参与计划
B.更新沟通管理计划以包含非正式的请求
C.请团队成员制作一个燃烧图来满足要求
D.告知团队成员任何人的请求都应先传递给项目经理
A.发出变更请求，从工作范围中删除项目，并保持项目的进度
B.发出变更请求，包括额外的范围，并跟踪工作项目的完成情况
C.在经验教训文件中记录这个问题，并与项目发起人讨论这个问题
D.安排将费用转给操作区，因为客户会受益
