在绩效计划的实施阶段,管理人员的主要责任包括()。
A.做好监控工作
B.与员工进行持续沟通,了解员工在绩效计划实施过程中遇到的问题
C.做好绩效辅导工作
D.着手绩效信息的收集
A.做好监控工作
B.与员工进行持续沟通,了解员工在绩效计划实施过程中遇到的问题
C.做好绩效辅导工作
D.着手绩效信息的收集
A.绩效计划属于前馈控制阶段
B.持续的绩效沟通属于过程控制阶段
C.绩效考核、绩效面谈和绩效改进的实施是反馈控制阶段
D.绩效反馈和绩效结果的应用是绩效考核的后继工作。
A.在导入期的起步阶段,高层领导的支持很重要。要制定具体的推进计划,拟定首批项目和黑带培训的种子人选
B.加速期是个转折,要将六西格玛工作变成日常工作的一部分
C.在成长期要扩展六西格玛的实施领域。如在非制造领域的应用
D.成熟期是将六西格玛与公司其他管理有效地整合,建立完善的绩效改进体系,强化人们的观念和行为方式的改变
A.组织或参与制定本单位安全生产年度管理绩效目标和安全生产管理工作计划,组织实施考核工作
B.组织或参与制定本单位安全生产经费投入计划和安全技术措施计划,组织实施或监督相关部门实施
C.督促落实本单位安全隐患排查和安全风险管理措施,组织或者参与本单位生产安全应急预案的制定和应急演练,督促落实本单位安全生产整改措施
D.组织或参与本单位安全生产宣传、教育和培训,加强事故案例警示教育,总结和推广安全生产工作的先进经验,如实记录安全生产教育和培训情况
A.第一责任人、实施责任、直接责任、反洗钱管理部门
B.第一责任人、直接责任、实施责任、反洗钱管理部门
C.实施责任、第一责任人、直接责任、反洗钱管理部门
D.实施责任、直接责任、第一责任人、反洗钱管理部门