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[判断题]

绩效考核打分不需要领导知晓,直接自己评分就可以,是否正确()

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第1题
在《目标油站经营诊断调研表》中没有明确的评分指引,所以诊断调研人员可根据自己的主观判断进行打分()
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第2题
某员工平时工作表现不错,于是给自己绩效考核自评分打98分()
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第3题
《团队章程》中应当明确授权水平,帮助团队成员理解自己在不需要批准的情况下,哪些工作能够直接决策,而哪些则需要得到团队领导的批准()
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第4题
《详细评审》评委可通过选中《按单位打分》对投标单位每个评分点评审时,如果未做跳转,显示界面如下图,评委正确的操作是()。

A.点击标书目录,可以对表述相关章节进行查看后,进行打分

B.直接打0分

C.要求投标人进行澄清

D.要求招标人进行澄清

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第5题
以下负责任的行为中,按照1-从低到高的行为水准评分,打分正确的是()

A.对团队负责,有集体荣誉感,为荣誉而战,随时随地维护游侠客品牌形象—5分

B.不抱怨、不推诿、用心做事,有始有终,及时反馈—1分

C.不找借口,勇于承认错误,勇于承担责任,并及时纠正—3分

D.做好分内事,今日事今日毕,对自己的言行负责—2分

E.有主人翁意识,主动承担任务,让问题到我为止,把事情做到120分—4分

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第6题
以下对绩效管理描述正确的是()

A.绩效考核就是发奖金

B.绩效考核使迫使员工好好干的棍棒

C.绩效(Performance)=结果+过程(即行为素质)

D.绩效考核就是主管给员工打分

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第7题
在商务技术评分汇总页面,可以查看各专家打分情况,如分数需修改,此时需要()操作退回专家打分,重新打分。
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第8题
团队成员认为客观条件影响自己的绩效时,团队领导应当怎样做()

A.安抚团队成员情绪,不做其他改变

B.下调绩效考核标准,让团队成员更容易达成绩效目标

C.果断否认这一借口,告诉团队成员人定胜天

D.改善团队内外的信息交流、管理结构、合作氛围

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第9题
对于绩效考核以下说法不正确的是()

A.置业顾问、渠道人员绩效考核等级不做强制分布

B.置业顾问、渠道人员绩效考核按照业绩排名先后顺序排名不做强制分布

C.置业顾问、渠道人员绩效考核等级按照业绩排名先后顺序强制分布

D.置业顾问、渠道人员绩效考核等级按照上级领导打分强制分布

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第10题
在年度绩效考核中,()需要员工在线上绩效系统中提交年度考核指标、达成结果及年终工作总结,并由上级领导进行打分评价

A.绩效计划

B.绩效总结

C.绩效评估

D.绩效面谈

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第11题
关于冻品管理制度的执行()

A.各仓必须严格按照制度执行流程

B.各仓可以根据自己的分析自行修改

C.各仓发现制度问题可以直接修改

D.该制度仅需要各仓负责人知晓

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