题目内容
（请给出正确答案）
A.确保哪些需求方最有影响力，并根据他们的需求交付项目
B.确保需求方参与并参加评审会议
C.从交付需求方最喜欢的功能开始
D.要求产品经理评估需求方的需求对产品待办列表优先排序
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A.培训的组织方
B.学员
C.讲师
D.培训的需求方
A.邀请客户和产品负责人参加所有规划、审查和回顾会议。
B.邀请产品负责人参加所有Scrum会议，并定义治理模式和上报途径。
C.在下一次冲刺审查会议上回顾并阐明角色、职责和治理模式。
D.在接受上报并对其进行管理，以便与客户的工作关系不会受到影响。
A.所有利益相关者都很重要，因此项目经理应遵循管理层和主要利益相关者
B.因为有不同的观点，所以执行利益相关者分析并根据结果采取行动
C.项目经理在客户处工作，因此要遵循所有关键利益相关者的指示
D.这是一个敏捷项目，所以只听项目经理的主管和组织职能经理的指示
A.安排与新发起人的会议，以解释敏捷方法和团队应该如何自我组织
B.安排与项目团队的紧急会议，以便他们满足发起人的每一个要求
C.在下一次的日常审查会议上，与项目团队一起审查发起人的要求，以便提供所要求的控制
D.在下一次迭代审查会议上与项目组一起审查发起人的要求，以获得团队的决定
A.统一化
B.个别化
C.针对化
D.多样化
A.矩阵组织结构
B.线性组织结构
C.职能组织结构
D.项目组织结构
A.OKR主要强调的是对于项目的推进，要求的是如何更有效率的完成一个有野心的项目
B.OKR目的不在于考核团队及其成员，而是用于自我提示目标及目标完成质量
C.KPI适合敏捷多变的环境，创新探索型的工作
D.KPI主要强调的是对人事的高效组织，强调的是如何保质保量的完成预定目标
A.鼓励团队成员不断轮换角色，以保持团队成员在整个项目交付过程中的积极性。
B.营造一种环境，让每个人都知道他们的贡献对整个项目意味着什么? .
C.设计奖励制度，通过认可个人在上一次冲刺中做出的重大贡献来激励团队成员。
D.明确方向和任务，让团队成员保持专注并投入他们的工作。
