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[单选题]

在哪一个阶段,团队成员可能会出现挑战团队管理者地位的情况()

A.磨合阶段

B.组建阶段

C.重组阶段

D.合作阶段

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A、磨合阶段

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第1题
在团队开展的波动阶段,团队成员就某一问题讨论时,各个成员可能会意见不和并陷入冲突,作为团队指导,应该认识到这个阶段很可能具有()。

A.挑战

B.实际操作性

C.创造性

D.推动性

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第2题
在哪一个项目团队阶段中会出现人心不稳定的情况?()

A.初建阶段

B.磨合阶段

C.实施阶段

D.解散阶段

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第3题
在哪一个项目团队阶段中会出现人心不稳定的情况()。

A.初建阶段

B.磨合阶段

C.实施阶段

D.解散阶段

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第4题
在工作中应用时间管理矩阵,作为团队成员,判断重要性的最主要的依据是什么()

A.个人兴趣

B.发展方向

C.公司分配的近期工作目标

D.日常出现的问题与挑战

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第5题
你接手一个公司跨部门项目,你发现团队成员彼此之间已经可相互配合工作,但也偶尔存在发生冲突的迹象,团队目前是处于()

A.形成阶段

B.震荡阶段

C.规范阶段

D.成熟阶段

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第6题
成员基本稳定,能力和绩效都在提升,但出现派系。这处于团队发展的哪个阶段()

A.风暴期

B.稳定期

C.高效期

D.调整期

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第7题
某公司是一家互联网公司,小高是研发团队的管理人员。最近小高负责的一个项目遇到了一些困难,团队需要使用一种未能在计划中的技术功能,有人建议外购具有该功能的产品服务,也有人建议团队自己研发。团队内部对于选择的方案有所分歧,因为外购会使得成本增加,而自己研发可能会造成进度落后。如果你是小高,你会怎么做()

A.咨询并详细了解潜在供应商之间的差异,确定选择价低质优的供应商

B.召集团队成员,开会确定自行研发技术方案

C.使用成本效益分析,将方案上报给上级负责人

D.向人力资源经理提交招聘需求,招聘一位懂这项技术的员工

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第8题
项目经理开始执行一个两年期项目,设备仅要求在项目最终阶段中使用,项目经理必须决定何时采购设备,为了降低与可供性和装运问题有关的风险,一名团队成员向项目经理建议提前一年采购设备,总成本支出将不会有变化,出于以下何种原因,项目经理应该避免团队成员的建议()

A.它影响工作分解结构

B.它影响完工预算

C.它降低挣值

D.它增加流动资本

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第9题
一个项目正处于执行阶段,为了节省时间和获得奖金,团队成员希望快速交付一些已准备好的可交付成果,因此必须删去质量控制相关的任务。项目经理应该怎么做?()

A.完成项目,签发变更请求,并而请求一支新资源替换不合规的团队。

B.向项目发起人和管理层报告该问题,防止支付效率奖金。

C.让团队成员查阅质量管理计划并向项目发起人报告道德问题。

D.将可能不满足客户要求的风险更新到风险登记册中。

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第10题
一个组织真正做到授权,会表现在很多方面,其中包括积极营造一种授权的氛围。没有真正做到营造授权气氛的是()。

A.倪总非常重视自己团队的成员,尤其是他们在工作中的想法和意见

B.于经理在日常工作中,会让自己的团队成员独立完成一些工作

C.习主任总是让员工自行解决工作中出现的任何问题

D.小王所在的团队中,成员之间都相互信任

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第11题
团队内个人主义开始盛行,内部竞争冲突公开化,销售团队成员开始不听从指挥,各行其是,甚至根本不讲究方式、方法,对企业设定的价值和条件争论不休,领导也受到议论和挑战,个人之间的憎恶暴露,风险问题被公开提出。表现出该特点是销售团队的()

A.观望时期

B.高速发展时期

C.经受考验时期

D.高效时期

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