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[判断题]

公司根据员工绩效考核打分标准,统计生成“绩效考核得分汇总表”及考核结果及有关汇报材料,并经分管人力资源部的公司领导审议确定后由人力资源部依此计算兑现奖金()

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第1题
因员工行为不规范,导致公司受到铁路总公司、集团公司领导以及重要客户批评,或用户不满意,致使公司形象受损的,能确定员工姓名及单位的,人力资源部根据《一般员工绩效考核办法》,按严重违纪1次扣减()分,50元/分标准列入责任人绩效考核和津贴中扣减,企业文化部对运维部及派出人员单位绩效考核扣减1-

A.3

B.6

C.10

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第2题
以下对绩效管理描述正确的是()

A.绩效考核就是发奖金

B.绩效考核使迫使员工好好干的棍棒

C.绩效(Performance)=结果+过程(即行为素质)

D.绩效考核就是主管给员工打分

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第3题
在年度绩效考核中,()需要员工在线上绩效系统中提交年度考核指标、达成结果及年终工作总结,并由上级领导进行打分评价

A.绩效计划

B.绩效总结

C.绩效评估

D.绩效面谈

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第4题
在线公司每日固定时间统计升级投诉处理进度,截止统计时间仍在处理未回复,超过规定时限标准小时,生成预警井发送短信至客户体验管理部、对应业务管理部门()

A.2

B.3

C.4

D.5

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第5题
根据公司绩效管理制度要求,以个人月度绩效考核及个人年度绩效考核为依据,确定培训对象。出现以下情形之一的员工(不包含试用期员工)进入离岗再培训()
A.当年个人月度绩效考核等级有两次为D(不称职)的员工直接进入离岗再培训B.个人年度绩效考核等级为D(不称职)的员工直接进入离岗再培训C.公司各部门于每年12月将部门个人年度绩效考核排名末位的员工(部门人员超过150人的,将部门个人年度绩效考核排名后两位的员工)名单提交人力资源部,人力资源部组织各部门负责人审议,按全体在册员工的1%确定培训对象
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第6题
以下关于员工申请安居计划的条件,哪些描述是正确的()

A.职级为6级以下

B.在近一年内,绩效考核没有B-及以下(含试用期绩效)

C.申请购买的房产需符合国家政策规定的首套房标准

D.每位符合条件的员工最多只能申请二次借款

E.借款成功后,直至借款归还前,借款人不得再参与公司的理财计划

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第7题
某寿险公司的员工们对于公司绩效考核制度的意见越来越大。经认真检讨后,该公司人力资源部门发现正在实施的绩效考核制度主要存在两类问题,一是要求各部门必须将10%的员工划入不合格的行列,让这些员工离岗学习,即使是在业绩非常好的部门中也是如此,结果导致一部分尽管相对排序靠后,但是实际业绩较好的员工也被迫离岗学习。二是公司的绩效考核结果是保密的,员工们不了解自己为什么得到某种评价,而只是知道自己最后获得了什么样的奖励或者处罚,即员工得不到任何绩效反馈。此外,该公司在绩效考核方面还存在其他一些问题。

1、该公司在绩效考核中采用了()。

A、关键事件法B、强迫分布法C、目标管理法D、行为锚定评价量表法

2、要加强绩效反馈的意思是指()。

A、由人力资源部将考核结果通知员工本人B、让员工对自己不认可的绩效考核结果反馈到人力资源部C、由员工的上级将绩效考核结果通报给员工并听取员工的意见D、将绩效考核结果直接运用于工资调整

3、为了避免各种绩效考核问题的存在,该公司还应当注意在哪些方面进行改进()。

①学习和了解各种潜在的绩效考核误差并注意避免

②由人力资源部或总经理指定某一部门按照一个统一的标准对员工进行考核

③确保对各级主管人员进行充分的培训,树立正确的绩效考核思想

④做好职位分析工作,确保考核内容与员工的岗位职责相符

A、①③④B、①②③C、①②③④D、②③④

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第8题
SMART原则为管理者将来对员工实施绩效考核提供了考核目标和考核标准,使考核更加科学化、规范化,更能保证考核的公正、公开与公平,下列不符合SMART原则的有哪些()

A.可干预故障必须要下降

B.小张上个月业绩10万,这个月业绩目标200万

C.5月20日之前失联下降20辆

D.让业务员给公司做网站设计

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第9题
绩效考核打分不需要领导知晓,直接自己评分就可以,是否正确()
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第10题
某公司计划在招聘过程中加入心理测试,提高人才选拔的效果,为此,该公司人力资源部从网络上下载了
一些投射测试的图片作为心理测试的主要材料,然后部门经理自学了测评标准后,对应聘者进行测评,根据自己的感觉为应聘者打分,应聘者在细腻测试方面的得分较低,就不能进入下一轮。另外,为了保证选拔的公平性,公司决定公开每一轮得分,这其中也包括心理测试部分。

请根据上述情境,回答以下问题: 该公司的做法存在哪些问题?应当如何修正?(15分)

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第11题
您认为绩效没有真实呈现本人工作业绩的原因()

A.琐碎工作不能全部纳入绩效考核

B.基层事务性工作没有亮眼的成绩

C.考核指标设置不合理

D.考核标准不合理

E.统计口径不合理

F.领导说了算

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