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A.责任部门原因按金额的40%扣罚责任部门奖励金额
B.责任部门原因按金额的20%扣罚责任部门奖励金额
C.责任部门原因按金额的40%扣罚责任部门成就共享
D.责任部门原因按金额的20%扣罚责任部门成就共享
A.成本分析及盈亏原因分析
B.项目成本控制考核，检查;商务策划执行情况分析
C.项目目标责任书中各项指标完成情况分析
D.宣贯、学习国家、当地政府及上级单位最近出台的各项规章制度
E.施工进展情况分析
A.各资产分段客户关键信息完整度，按时间进度完成目标完成得基本分，每少一个百分点扣1分，扣完为止
B.5万元以上客户微信加办率按时间进度完成目标得基本分，每少一个百分点扣0.5分，扣完为止
C.各资产分段客户维护率，按时间进度完成目标得基本分，每少一个百分点扣0.5分，扣完为止
D.客户资产提升率完成目标得基本分，每少一个百分点扣1分，扣完为止
A.因范围变化而导致的补充协议总金额不得超过原合同总金额的 10%
B.合同发生时，区域需对每一份合同是否属于或存在无效成本进行分析，若存在无效成本的，需划分并落实责任，总结案例分享
C.严禁不按合同擅自放宽管理的情况发生（比如：超比例付款，未落实包干却不降低支付比例等
D.区域需加强现场管控，杜绝因赶工维修或甩项等而产生第三方合同，一旦发生必须落实责任与扣款
A.每项考核内容总分值为100分（年度），根据相关管理办法执行考核，年终统计总分按40%占比考核年终奖
B.保费进度：保费进度评分以年终最后完成数据为准，进度多少则该项分数为多少
C.增员计划：未按时完成增员计划以及有效出单的，根据下达的任务目标进行扣分
D.工作日报：未按时报工作日报的，销售人员每次扣5分，团队经理每次扣10分
E.续保跟踪：年终续保率50%以上的销售人员，该项考核为满分且每上升2%考核总分增加0.5分；续保率低于50%的销售人员，续保率每下降2%扣1分
F.考勤：销售人员每迟到一次扣5分，无故旷工扣20分；团队经理每迟到一次扣10分；无故旷工扣30分
A.因施工图纸错误或专业图纸矛盾带来的质量返工、拆改重建或客户索赔
B.施工组织不合理导致二次周转或重复施工等成本浪费；或使用不合理临设导致的拆除重建
C.排产失误或领料管理不当，导致错误采购的材料或设备，未进行回收或重复利用的损失
D.因无票土地成本管理不当导致的成本或费用增加
E.安全与质量整改或引入第三方，导致的成本费用增加
A.销售人员未按时反馈续保认领且名下续保单未续保，每件扣1分
B.年终续保率50%以上的销售人员，续保率每上升5%考核总分增加1分，年终考核分不设上限
C.交由公司追踪的，到期前三天追回后业务归属原经办人。经办人承担续保费用，如有节余，业管部或其他参与部门与原经办人员按5:5分享
D.续保追踪人员按交办业务达到10%以上，续保率每提升3%考核总分增加1分。漏追、未备注每单扣考核分1分
E.业管部对到期三天内还未续保的清单进行公示，公司所有人可认领，认领后续保成功的按累计保费奖励考核分，年终再给奖励
F.以上奖励均在新年奖兑现，新年奖按考核分乘1发放
A.1%-2%
B.1%-3%
C.3-5%
D.5%-8%
A.对第三方合同产生的成本增加均须由项目负责全额扣回；若未全额扣回，未扣回的总额由项目承责
B.区域规避管控，无法进行预扣罚或相应考核，一经发现确认属实的，按未扣回金额的 20%（上限金额 400 万元/期区）进行处罚并对区域成本总予以降职处理，对项目总予以免职处理
C.2020年1月1日之前上线的第三方合同不纳入扣罚，但参与排名、通报和规避考核的处罚
