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题目内容 (请给出正确答案)
[主观题]

项目管理资源需求的沟通。项目管理班子内部的主要需求是对各种资源的需求,如劳动力、资金、材料、

设备、能源等。由于资源有限,不可能随时满足项目管理班子内各专业部门对资源的需要。因此,()就是保证资源的有效供给。

A 人力的协调

B 资金的协调

C 资源的协调

D 工期的协调

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第1题
项目式组织方式的优点有()。

A.团队成员工作目标单一,专注性强

B.管理层次简单,决策迅速

C.项目经理全权负责,关系单一

D.岗位具有相对独立性,节约资源

E.项目团队内部沟通顺畅,决策迅速

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第2题
项目经理在管理干系人参与方面的技能有()

A.通过多方沟通施加影响,形成项目的支持

B.有时需要谈判,争取资源,以满足项目要求

C.如果团队内部未达成共识,还需要引导大家对项目目标达成共识

D.项目遇到困难,应该是公司领导层的事情,我只负责执行

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第3题
从项目前期客户需求沟通,项目启动后项目团队组建,到贯穿整个项目生命周期的项目团队建设与相关方管理,沟通管理始终是各个阶段中最为重要的工作之一。()
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第4题
需求跟踪矩阵属于以下哪个配置库目录()

A.需求开发

B.需求管理

C.项目监控

D.沟通管理

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第5题
()不属于项目干系人管理的输入。A.干系人管理计划B.干系人沟通需求C.变更日志D.问题日志

()不属于项目干系人管理的输入。

A.干系人管理计划

B.干系人沟通需求

C.变更日志

D.问题日志

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第6题
根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2017),项目管理机构负责人的职责有()。

A.组织或参与编制项目管理实施规划

B.主持项目管理机构工作

C.对资源进行质量监控和动态管理

D.进行授权范围内的利益分配

E.在授权范围内与项目相关方进行直接沟通

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第7题
项目管理实施规划的内容不包括()。A.总体工作计划 B.资源需求计划C.技术经济指标D.组织编制

项目管理实施规划的内容不包括()。

A.总体工作计划

B.资源需求计划

C.技术经济指标

D.组织编制

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第8题
项目式组织结构的优点是()。

A.项目经理是真正意义上的项目负责人

B.团队成员工作目标比较单一

C.项目管理指令一致

D.项目团队中各成员无后顾之忧

E.项目团队内部容易沟通

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第9题
一位顾问告知项目经理,一名内部客户资源正在为项目工作,并希望获知项目状态。哪份文件应更新()

A.沟通管理计划

B.会议记录

C.组织图

D.采购合同

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第10题
项目管理办公室(PMO)的主要职能通常包括以下几个方面,除了()。A.控制分配给某具体项目的资源,

项目管理办公室(PMO)的主要职能通常包括以下几个方面,除了()。

A.控制分配给某具体项目的资源,并负责实现该项目的目标

B.识别与开发项目管理方法、最佳实践和标准

C.协调各项目之间的沟通

D.通过项目审计来监督对项目管理标准、程序、模板的履行情况

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第11题
下列建设工程施工方进度控制的措施中,属于管理措施的是()

A.重视信息技术的应用

B.使用新型施工技术

C.健全项目管理的组织体系

D.编制资源需求计划

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