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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

项目分包结算经分公司审核后，报至公司审查备案。经公司审查审减的，对项目商务经理（机电商务负责人）、项目经理、分公司分包结算经办人、分公司商务部经理按照（）比例进行处罚，罚款在当月工资中扣罚

A.1:1:1:1

B.2:3:2:3

C.3:2:3:2

D.1:2:1:2

答案

B、2:3:2:3

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第1题

分包管理策划书形成后，经项目生产经理审核，报公司/分公司工程部审核，分管领导审批（）

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第2题

《建安集团工程结算管理办法修订版（V2.0）》规定，根据分包签证费用审批权限划分，经分公司成本经理审核、分公司负责人签字，需公司成本经理审定签字的单份分包签证估算金额（）

A.5万元以上

B.10万元以上

C.20万元以上

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第3题

全套安装告知资料相关人员签字签署意见完毕后，由项目物资部经理牵头，将安装告知资料清单中物资部申请类项及辅助资料清单类项扫描后，提交至分公司。分公司专人审查后，在OA平台发起（一公司层级）设备安装告知局用印申请，并上传安装告知资料清单中物资部类项及辅助资料类项。待一公司审批完成后，由分公司相关负责人在OA平台发起（局层级）设备安装告知局用印申请，并上传安装告知资料清单中物资部类项、辅助资料类项及一公司局用印审批单。经局总部审批通过后，将局层级审批单和物资部申请类项中的盖章页邮寄至分公司。经分公司审核后，由分公司专人负责邮寄局总部（）

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第4题

提交招议标申请：现场经理在劳务分包工程开工前()工作日内向工程科提交《劳务分包招标申请表》。项目经理部(分公司)工程科审核通过后，报项目经理部(分公司)分管审批、项目经理部(分公司)经理签署意见后执行。

A.7

B.14

C.20

D.28

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第5题

分公司应在项目通过预验收后三个月内，完成与供应商的结算，并将《专业分包、材料及劳务结账汇总表（完工）》交财务部内审审核（）

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第6题

《湖南省送变电工程有限公司分包合同结算管理细则》（试行）规定，分公司对于超过调整后成本预算的分包结算必须从严把关，审核后上报（）

A.公司合规审计部

B.公司经营管理部

C.公司财务资产部

D.公司变管、线管部

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第7题

项目部或城市事业部应在分包工作完成后（）内完成分包的预结算工作,并将相关的证明文件及签字齐全的预结算书装订成册报公司项目管理部、商务合约部审核或审批

A.3

B.10

C.30

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第8题

分公司对最终结算实行分层级审批，原则上最终结算总额大于（）万元的，经公司商务管理部审查后，由公司总经济师审批

A.300

B.200

C.500

D.400

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第9题

工程项目部每月()日前编制《工程款收(付)计划表》，经现场经理审核后报公司(分公司)审批。

A.3

B.5

C.7

D.10

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第10题

申报结算奖励，必须满足的条件是（）

A.项目部与公司或分公司（事业部）签订了《无限连带责任担保书》和《竣工项目结算责任书》

B.完成工程结算，且完成项目目标收益率（实行担保收益率的项目按担保收益率）

C.工程竣工后 7 天内锁定分供成本，14 天内锁定分包成本，28天内锁定工程成本

D.项目竣工或交付后 6 个月内须完成项目结算

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第11题

各专业工程师根据日检对进度实施及管理情况进行总结，填写《项目每日情况报告》，在次日中午12点前上报项目经理审核后，报公司/分公司工程部及其他有关部门（）

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