题目内容
（请给出正确答案）
A.反正老板也不了解情况，就把功劳放到自己身上
B.自己是销售部门的主管，再大的业绩是在自己的带领下得的，觉得问心无愧就行
C.向老板实事求是地说明情况，但也应该强调这是整个部门齐心协力的功劳
答案
C、向老板实事求是地说明情况，但也应该强调这是整个部门齐心协力的功劳
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A.反正老板也不了解情况，就把功劳放到自己身上
B.自己是销售部门的主管，部门取得再大的成绩都是在自己的带领下取得的，觉得问心无愧就行
C.向老板实事求是地说明情况，但也应该强调这是整个部门齐心协力的功劳
A.反正老板也不了解情况，就把功劳放到自己身上
B.自己是销售部门的主管，再大的成绩都是在自己的带领下取得的，觉得问心无愧就行
C.向老板实事求是地说明情况，但也应该强调这是整个部门齐心协力的功劳
思考题：1.当他们没有得到集团公司总裁的目标时，分公司总经理能够拟定可考核的目标吗？怎样制订？这些目标会得到下属的认可吗？
2.对于分公司来说，要制订可行的目标，需要集团公司提供什么信息和帮助？
3.这位分公司总经理设置目标的方法是否妥当？你会怎么做？
A.向领导请示,看有没有在报价上进行调整的余地
B.引导客户购买你们公司的其他低端产品
C.放弃该客户,精力投入到其他客户中
D.向客户解释你们高级产品的优势,表明市场基本是这个价格,促使其增加预算
A.邀请高层出席部门会议，进行澄清
B.告诉属下传闻不实，不要相信那些传闻
C.想方设法找到传闻来源，争取从根本上杜绝传闻
D.向下属澄清事实，并保证如果公司有变动将告知大家
A.向客户推荐公司的其他产品,以满足客户需求
B.向客户耐心解释,公司这个产品是怎样满足客户需求的
C.向客户表示遗憾,记录客户的信息和联系方式,等以后有合适的产品再向客户推荐
D.向客户询问产品不能满足其需求的原因
A.视问题严重程度对当事人负激励10—50元/次
B.凡在酒店抽查中发现不合格现象，另连带部门负责人20元/次
C.若是态度问题，出现不耐烦、不积极销售等问题，处罚200元，连带部门经理200元，情节严重者予以调离岗位
D.部门经理、办公室未按要求进行抽查并登记，负激励50元/次
A.立即宣布这些小团体为非法，予以取缔
B.正视他们存在的必要性，允许、乃至鼓励他们的存在，并加以引导，影响他们的行为规范
C.深入调查，找出小团体的领导人，并向他们提出警告，不要再搞小团体
D.对这些小团体不闻不问，听之任之
A.如果方便的话，可否分享你目前所在地区／大区的销售策略是怎样请举例说明在你以往的工作中，你是如何根据区域的特点和要求来设定具体可行的销售方案的
B.你会利用哪些方法来增进客户对你公司产品的了解请以最近的一次成功的产品推广活动为例，详细说明当时活动的背景和预期目标，你是如何参与整个活动组织和执行的，最终活动的成果如何
C.你如何面对客户提出的要求超出公司政策及资源范围的情况你是如何解决这个问题的你在第一时间采取了哪些行动方案，最终的结果是什么
D.你与区域其他销售团队是否有业务或客户的交集你们是如何开展销售合作的这种合作是否为你成功的实现销售目标发挥了作用请用一个具体的事例来进一步说明
A.不想上，让他滚一边去
B.报告给财务，销售违规操作，必须上到新车上，因为集团2002号工联单又规定
C.上到5555销售专用虚建车上
D.让他找别人上单
