题目内容
（请给出正确答案）
A.资源分解结构
B.工作分解结构（WBS）
C.团队章程
D.项目章程
答案
C、团队章程
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更多“一个项目经理正在为准备一份客户报告的最后期限而努力。项目经理…”相关的问题
A.为项目添加资源，以便所有迭代都能提前完成。
B.确保干系人在项目回顾中了解当前的过程挑战。
C.邀请干系人参加下一次冲刺审查会议，并回顾已完成的工作。
D.编写一份内容广泛的报告，重点介绍项目的成就。
A.包含额外功能，作为管理干系人的一种方式
B.准备一份商业论证草案进行内部讨论
C.估算额外功能的成本
D.拒绝建议书，因为这将会是范围蔓延
A.等待客户决定他们想要的是什么
B.编写一份报告,按项目经理的理解解释客户的需求
C.安排一次与客户的会议,澄清需求
D.继续按理解执行项目
A.等待客户决定他们想要的是什么
B.编写一份报告,按项目经理的理解
C.安排一次与客户的会议,澄清需求
D.继续按理解执行项目
A.分配资源以指导业务分析师
B.要求业务分析师关注他们的工作分配，以满足项目的需求
C.创建报告以通知业务分析师有关进度和项目成本的信息
D.为业务分析师提供对财务和计划信息的访问
A.创建一份新的相关方分析矩阵，供高级管理层审查
B.接触客户，并提出主持额外团队建设活动的提议
C.向高级管理层提交申请，请求与项目工作的其他公司开展团队建设活动住
D.制定RACI图表，澄清角色和职责
A.拒绝管理这个项目，因为在没有产品负责人的情况下，开发这种项目有太多的风险。
B.定义项目的要求，准备一个长期的详细计划，并根据计划管理项目。
C.说服客户需要一个产品负责人，因为如果没有所有的相关角色，项目经理是无法运行一个敏捷项目的。
D.事先就最小可行产品（MVP）达成一致，确定审查的最后期限，并以待办事项列表和每周冲刺的方式运行项目。
A.报告问题并向团队传授基本的项目管理技能。
B.在干系人参与计划中报告缺少的技能，并将其记录为问题。
C.运用决策技术，使用该问题更新项目管理计划。
D.审查企业环境因素(EEFs)并使用该假设更新项目章程。
A.因果图
B.控制图
C.持续改进
D.帕累托图
A.评估商业价值的影响，审查产品路线图以包括任何变化。
B.安排一次回顾，以了解为什么新的需求没有被包括在产品待办事项列表中。
C.停止产品发布，并开始为任何新的需求在产品待办事项列表中添加新的用户故事。
D.按计划进行产品交付，并为下一次迭代开始新的需求分析。
A.请一个更有经验的团队成员支持该团队成员完成任务
B.将任务重新分配给一个更有经验的项目组成员，以便更快地完成分配的任务
C.请有经验的团队成员制作一份关于如何完成任务的手册
D.告知项目管理办公室（PMO）这个，并要求替换经验不足的团队成员
