题目内容
（请给出正确答案）
A.用新的要求更新项目章程
B.在风险登记册中增加一项风险
C.把它作为一个持续的添加到日志中
D.审查和验证范围管理计划
答案
C、把它作为一个持续的添加到日志中
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A.接受该功能
B.确定该功能是否在范围之内
C.提交更改请求！为该功能
D.拒绝该功能
A.发出变更请求，从工作范围中删除项目，并保持项目的进度
B.发出变更请求，包括额外的范围，并跟踪工作项目的完成情况
C.在经验教训文件中记录这个问题，并与项目发起人讨论这个问题
D.安排将费用转给操作区，因为客户会受益
A.与项目组会面，确定缓解风险的方案
B.记录该并遵循风险应对计划中的计划行动
C.获取合同资源并提交费用影响的变更申请
D.将上报给指导委员会，要求提供缓解支持
A.评估商业价值的影响，审查产品路线图以包括任何变化。
B.安排一次回顾，以了解为什么新的需求没有被包括在产品待办事项列表中。
C.停止产品发布，并开始为任何新的需求在产品待办事项列表中添加新的用户故事。
D.按计划进行产品交付，并为下一次迭代开始新的需求分析。
A.询问职能经理，为什么没有征求他们的意见就做出了一个决定
B.用软技能影响团队成员，让他们在项目完成前大杀四方
C.要求职能经理立即为该团队成员找人替代
D.审查风险管理计划和缓解计划，以了解该的影响
A.上报给项目集管理团队，因为项目的复杂性需要延长项目进度
B.基于现有的高层级需求和历史数据，估计和排序项目的里程碑
C.要求PMO估算所有项目的任务并分享项目管理计划
D.等其他项目完成项目计划后再规划进度计划
A.通过支持团队合作和消除障碍，成为一个仆人式的领导者
B.把协调活动委托给产品所有者，这样项目经理就可以把精力放在管理协作上
C.要求一个Scrum大师专注于协作，而项目经理则专注于协调
D.向项目组成员介绍新的沟通工具
A.通过支持团队合作和消除障碍，成为一个仆人式的领导者
B.将协调活动委托给产品所有者，这样项目经理就可以专注于管理协作
C.要求scrum master专注于协作，而项目经理专注于协调
D.向项目组成员介绍新的沟通工具
A.计划项目A在项目B结束，该机器学习专家有空时开始。
B.规划项目A的冲刺，从不需要机器学习技能的模块开始。
C.项目A优先于项目B,因为A是外部项目，B是内部项目。
D.请人力资源经理为项目A聘用机器学习专家。
A.拒绝管理这个项目，因为在没有产品负责人的情况下，开发这种项目有太多的风险。
B.定义项目的要求，准备一个长期的详细计划，并根据计划管理项目。
C.说服客户需要一个产品负责人，因为如果没有所有的相关角色，项目经理是无法运行一个敏捷项目的。
D.事先就最小可行产品（MVP）达成一致，确定审查的最后期限，并以待办事项列表和每周冲刺的方式运行项目。
