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更多“项目（）管理包括定义和管理成功完成项目所需的所有工作。”相关的问题
A.项目进度管理的各过程是相互作用的
B.工作定义不属于项目进度管理的过程
C.项目进度管理的各过程与其他项目管理领域的过程相互作用
D.进度管理包括为确保项目按期完成所必需的所有过程
A.工程项目范围管理是指确保项目完成全部规定要做的工作，而且仅仅完成规定要做的工作，从而成功地达到项目目标的管理过程
B.工程项目范围管理的内容包括工程项目范围定义、项目范围确认和范围的变更控制
C.“范围”一词应解释为包括下述两方面的含义：一是工程项目将要包括的性质和使用功能；二是实施并完成该工程项目而必须做的具体工作
D.范围管理在工程项目建设周期的各个阶段的内容是相同的
A.项目范围包括项目产出物范围和项目工作范围两个方面
B.开展项目范围管理可以明确哪些工作是项目应该做的，哪些是不应该包括在项目之内的
C.开展项目范围管理可在项目实施之前就明确定义出一个项目所需生产的产出物
D.项目范围管理需要在项目定义与决策阶段全部完成
E.项目的范围变动将对项目的工期和成本产生影响
A.确定为产生项目可交付成果而必须进行的具体工作
B.确定各项工作之间的逻辑关系，并形成文件
C.分析工作顺序、工作时间，以及进度制约因素，从而编制项目进度计划
D.估算完成各项工作所需要的工作时间
A.项目开始至项目完成包括了项目的决策、实施阶段
B.同一项目的目标内涵对项目的各参与单位来说是相同的
C.项目决策阶段的主要任务是确定项目的定义
D.项目实施阶段的主要任务是实现项目的目标
E.项目的策划指的是项目目标控制前的策划和准备工作
A.审查组织流程资产（OPA）的清晰度
B.在结束前记录所学到的经验
C.请参考项目章程中的下一步措施
D.确认已完成的定义（DoD）已被满足
A.与总经理会面，说服他们回到使用预测型方法来避免任何风险
B.要求增加预算，以实施双重检查过程，确保每个业务需求都包括在需求中
C.帮助发起人和干系人制定产品愿景，并让团队和产品负责人一起明确期望值
D.要求总经理审查每个需求，以确保所有的项目都能提供所要求的产品
A.定义范围
B.制定成本管理计划
C.制定项目章程
D.定义项目管理计划和可交付成果
