在结束项目阶段,验收的可交付成果包括哪些()。
A.工作绩效文件
B.项目管理计划
C.批准的产品规范
D.交货收据
A.工作绩效文件
B.项目管理计划
C.批准的产品规范
D.交货收据
A.验收可交付成果的文件将提交至结束项目或阶段的过程
B.验收可交付成果的文件将提交至控制质量的过程
C.应该由客户或项目发起人正式签字批准
D.应该能够证明相关方对可于交付成果的验收
A.产品范围、验收标准、可交付成果、项目除外责任
B.产品范围、可交付成果、项目进度里程碑、项目除外责任
C.产品范围、验收标准、可交付成果、项目组织图、项目除外责任
D.产品范围、验收标准、可交付成果、假设条件、项目审批要求
A.决策阶段
B.设计阶段
C.实施阶段
D.验收阶段
A.由于全部技术工作都做完了,所以项目完成了
B.由于经验教训总结还没有做完,所以项目尚未结束
C.由于客户已经接受了可交付成果,所以项目完成了
D.由于项目期限已经到了,所以项目完成了
A.通知项目团队将质量测试包括进质量成本
B.针对该质量测试执行成本-效益分析
C.监控并调查缺陷
D.使用设计审查方法为质量测试分析
A.与团队会面,加强他们的责任,以及如果项目交付品没有按时完成的后果
B.对项目的可交付成果进行额外的控制,以确保所有里程碑都能按时实现
C.联系职能部门经理,确保团队的积极性在项目结束前一直保持高涨
D.与项目发起人一起安排一次团队活动,以强调项目的重要性并表彰团队的工作
A.文件分析
B.回归分析
C.趋势分析
D.偏差分析
A.更新问题日志和经验教训登记册
B.更新相关方登记册和召开项目目标审查会议
C.更新相关方登记册和修复可交付成果
D.提交变更请求和更新范围管理计划
A.找出证据,证明已经通知该相关方
B.审查沟通管理计划,必要时进行修改
C.审查够哦同管理计划,查看到底是谁的责任
D.今后尽量扩大信息的受众
A.与团队成员总结经验教训
B.通过收集客户对项目的反馈,衡量客户的满意度
C.为项目文件和资料存档,保留组织知识
D.将可交付成果的所有权移交到任命的干系人