题目内容
（请给出正确答案）
A.与团队会面，加强他们的责任，以及如果项目交付品没有按时完成的后果
B.对项目的可交付成果进行额外的控制，以确保所有里程碑都能按时实现
C.联系职能部门经理，确保团队的积极性在项目结束前一直保持高涨
D.与项目发起人一起安排一次团队活动，以强调项目的重要性并表彰团队的工作
答案
D、与项目发起人一起安排一次团队活动，以强调项目的重要性并表彰团队的工作
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更多“一个项目在12个月前开始，目前正处于14次迭代中的第12次。…”相关的问题
A.要求客户根据其可用性审查每个迭代中的可交付成果
B.要求客户在每次迭代开始时澄清所有的需求
C.提前计划并确定与客户审查交付物的最佳方式
D.将客户纳入日常项目活动中，以获得所需的指导
A.避免选择该团队成员参加下一个具有迭代设计阶段的项目。
B.在迭代设计阶段向该团队成员提供反馈并进行辅导。
C.将问题上报给人力资源经理并请求更换该团队成员。
D.请求职能经理就该团队成员绩效不佳问题采取行动。
A.寻找导致瓶颈和减慢团队敏捷性的过程
B.将复杂度高的项目分配给高级开发人员
C.赋予学习者决策权，以消除阻碍因素
D.与团队合作，尽快消除阻碍因素
E.将复杂度高的项目移到最后一次迭代
A.减少项目人员，并相应调整范围和时间表，以支持预算的削减
B.平衡项目团队，以适应预算挑战，并提供培训，以减少低绩效的风险
C.对产品积压进行优先排序，寻找高商业价值和低工作量的产品，并调整项目预算和人员配置，以考虑到这些项目
D.将项目范围限制在基本的关键功能上，并以目前的人员配置水平运行项目，直到所有的预算都被消耗完
A.为团队成员举办一个晚会
B.确定项目和其它项目整合在一起了
C.开始专注于你的其它项目
D.分析项目的成功和失败
A.与虚拟团队进行利益相关者接触
B.在沟通管理计划中增加状态报告
C.为两个团队召开一次现场会议
D.把创建状态报告作为一个产品积压项目
A.审查积压的工作，为以后的迭代重新安排可交付的工作
B.与利益相关者直接接触，审查迭代过程
C.确定其他跨职能的团队成员是否能够接手这项工作
D.去找管理层，要求雇用一个新的外部开发人员
A.确保客户的要求从项目开始就不会改变
B.确保对已完成的定义（DoD）有很好的定义，并为未来的迭代提供完整的定义
C.确保开发和质量保证团队成员正确实施该功能
D.确保团队促进者正确地将任务分配给团队成员
A.与团队的职能经理开会讨论生产力下降的问题
B.将问题上报给高级管理层
C.召开团建活动以解决关键绩效指标
D.指导团队回到形成和震荡阶段
A.将此上报给项目主管，以便解决
B.将此事上报给第二小组的敏捷领导
C.审查程序，消除障碍
D.从项目范围中删除认证需求
