一个敏捷团队已经完成了一个迭代,并向客户交付了约定的功能。令团队惊讶的是,这些功能没有被客户接受。项目组进行了一次根本原因分析。项目经理应该怎样做才能避免将来出现这种情况()
A.确保客户的要求从项目开始就不会改变
B.确保对已完成的定义(DoD)有很好的定义,并为未来的迭代提供完整的定义
C.确保开发和质量保证团队成员正确实施该功能
D.确保团队促进者正确地将任务分配给团队成员
B、确保对已完成的定义(DoD)有很好的定义,并为未来的迭代提供完整的定义
A.确保客户的要求从项目开始就不会改变
B.确保对已完成的定义(DoD)有很好的定义,并为未来的迭代提供完整的定义
C.确保开发和质量保证团队成员正确实施该功能
D.确保团队促进者正确地将任务分配给团队成员
B、确保对已完成的定义(DoD)有很好的定义,并为未来的迭代提供完整的定义
A.寻找导致瓶颈和减慢团队敏捷性的过程
B.将复杂度高的项目分配给高级开发人员
C.赋予学习者决策权,以消除阻碍因素
D.与团队合作,尽快消除阻碍因素
E.将复杂度高的项目移到最后一次迭代
A30
B20
C5
D10
A.将此上报给项目主管,以便解决
B.将此事上报给第二小组的敏捷领导
C.审查程序,消除障碍
D.从项目范围中删除认证需求
A.邀请客户参加日常会议
B.帮助团队重新定义MVP
C.邀请客户参加日常会议
D.帮助团队重新定义MVP
A.审查程序并消除障碍
B.将此上报给项目主管,以便解决
C.从项目范围中删除认证需求
D.将此上报给第二小组的敏捷负责人
A.审查积压的工作,为以后的迭代重新安排可交付的工作
B.与利益相关者直接接触,审查迭代过程
C.确定其他跨职能的团队成员是否能够接手这项工作
D.去找管理层,要求雇用一个新的外部开发人员
A.让团队继续按照预先制定的计划工作
B.确保为交付功能而生产的工作对下一次迭代仍有价值
C.要求客户继续确定优先顺序并确认待办列表
D.要求客户定期创建并确认待办列表事项
A在周末或其他休息时间完成用户故事
B与客户商讨决定是否需要这个用户故事以及用户故事完成的时
C从项目中移除用户故事
D立即将此用户故事添加到下一个迭代待办事项的开始
A.将这一限制列为基本规则,并确保所有团队成员在每个迭代结束时回顾基本规则,从而熟悉这一限制。
B.预测风险的成本,以计算出如果风险发生,需要分配的应急储备。
C.要求职能经理对团队进行有关这一风险的教育,并确保将采取纪律行动。
D.联系人力资源部门,确保如果员工泄露任何机密信息,将采取纪律处分。
A.将这一限制列为基本规则,并在每次迭代结束时回顾基本规则,确保所有团队成员都熟悉它
B.预测风险的成本,以计算所需的应急储备金,如果风险实现,需要分配
C.要求职能经理对团队进行有关这一风险的教育,并确保将采取纪律行动
D.联系人力资源(HR)部门,确保如果员工泄露任何机密信息,将采取惩戒措施
A.退出
B.妥协
C.平滑
D.强制