首页 > 其他
题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

一个敏捷团队已经完成了一个迭代,并向客户交付了约定的功能。令团队惊讶的是,这些功能没有被客户接受。项目组进行了一次根本原因分析。项目经理应该怎样做才能避免将来出现这种情况()

A.确保客户的要求从项目开始就不会改变

B.确保对已完成的定义(DoD)有很好的定义,并为未来的迭代提供完整的定义

C.确保开发和质量保证团队成员正确实施该功能

D.确保团队促进者正确地将任务分配给团队成员

答案
收藏

B、确保对已完成的定义(DoD)有很好的定义,并为未来的迭代提供完整的定义

如果结果不匹配,请 联系老师 获取答案
您可能会需要:
您的账号:,可能还需要:
您的账号:
发送账号密码至手机
发送
安装优题宝APP,拍照搜题省时又省心!
更多“一个敏捷团队已经完成了一个迭代,并向客户交付了约定的功能。令…”相关的问题
第1题
在一家飞机制造公司工作的Scrum团队已经完成了一个关键项目的第一次迭代。对于项目发起人来说,在预算范围内按时完成项目是非常重要的,而下拉图显示项目已经落后于计划。项目经理应该采取哪两个行动来管理障碍并提高团队的速度(选择两个)()

A.寻找导致瓶颈和减慢团队敏捷性的过程

B.将复杂度高的项目分配给高级开发人员

C.赋予学习者决策权,以消除阻碍因素

D.与团队合作,尽快消除阻碍因素

E.将复杂度高的项目移到最后一次迭代

点击查看答案
第2题
在上一次迭代中,Paula和她的敏捷团队完成了10个各值1个点的用户故事,2个各值5个点用户故事,还有1个值5个点的用户故事即将完成。请问该团队在之前的迭代中的速度是多少?()

A30

B20

C5

D10

点击查看答案
第3题
一个敏捷团队完成了一个要由另一个专家团队认证的可交付成果。第二个团队在很多个月内都不接受这个可交付成果。仆人式领导应该做什么()

A.将此上报给项目主管,以便解决

B.将此事上报给第二小组的敏捷领导

C.审查程序,消除障碍

D.从项目范围中删除认证需求

点击查看答案
第4题
一个项目正在实施敏捷策略,并商定了一个最小可行产品(MVP)。在第一次迭代审查后,客户解释说第一个可交付产品的价值不大。项目经理应该采取什么不同的做法()

A.邀请客户参加日常会议

B.帮助团队重新定义MVP

C.邀请客户参加日常会议

D.帮助团队重新定义MVP

点击查看答案
第5题
一个敏捷团队完成了一个可交付的成果,并由另一个专家团队进行认证。第二个团队在许多个月内不接受这个可交付成果。仆人式领导应该做什么()

A.审查程序并消除障碍

B.将此上报给项目主管,以便解决

C.从项目范围中删除认证需求

D.将此上报给第二小组的敏捷负责人

点击查看答案
第6题
一个几乎完成了原型所需产品功能的开发人员在迭代过程中离开了公司。项目经理应该怎么做()

A.审查积压的工作,为以后的迭代重新安排可交付的工作

B.与利益相关者直接接触,审查迭代过程

C.确定其他跨职能的团队成员是否能够接手这项工作

D.去找管理层,要求雇用一个新的外部开发人员

点击查看答案
第7题
敏捷团队有一个预先制定的计划,以固定节奏为一个周期为三周的sprint工作,每两次eprint后,邀请干系人审查进展情况。产品负责人应如何确保团队为客户提供价值()

A.让团队继续按照预先制定的计划工作

B.确保为交付功能而生产的工作对下一次迭代仍有价值

C.要求客户继续确定优先顺序并确认待办列表

D.要求客户定期创建并确认待办列表事项

点击查看答案
第8题
哈利的敏捷团队在最近的迭代中未能完成一个用户故事,他们应当()

A在周末或其他休息时间完成用户故事

B与客户商讨决定是否需要这个用户故事以及用户故事完成的时

C从项目中移除用户故事

D立即将此用户故事添加到下一个迭代待办事项的开始

点击查看答案
第9题
一个仆人式领导即将开始一个机密的敏捷研究项目。一个高风险已经被发现,即一个团队成员向外部人员透露项目的细节。仆人式领导应该怎么做来解决这个风险()。

A.将这一限制列为基本规则,并确保所有团队成员在每个迭代结束时回顾基本规则,从而熟悉这一限制。

B.预测风险的成本,以计算出如果风险发生,需要分配的应急储备。

C.要求职能经理对团队进行有关这一风险的教育,并确保将采取纪律行动。

D.联系人力资源部门,确保如果员工泄露任何机密信息,将采取纪律处分。

点击查看答案
第10题
一个仆人式领导即将开始一个机密的敏捷研究项目。一个高风险已经被发现,那就是一个团队成员向外部人员透露项目的细节。仆人式领导应该如何应对这种风险()

A.将这一限制列为基本规则,并在每次迭代结束时回顾基本规则,确保所有团队成员都熟悉它

B.预测风险的成本,以计算所需的应急储备金,如果风险实现,需要分配

C.要求职能经理对团队进行有关这一风险的教育,并确保将采取纪律行动

D.联系人力资源(HR)部门,确保如果员工泄露任何机密信息,将采取惩戒措施

点击查看答案
第11题
你受雇于一个承包商,他希望你的一位客户管理一个建筑项目。这个项目团队已经工作了2个月,完成了35%的工作。有两个团队成员来找你,他们对如何处理一个设备正在进行的维修存在冲突。你知道他们完全可以先不考虑这个问题,而且你担心在下个星期的干系人会议之前如果你的项目进度进度滞后,这会在将来导致其他问题。你告诉这两个团队成员,这个问题并没有他们想象中那么糟糕,如果他们考虑几天冷静一下,你会帮他们给出一个解决方案。这个解决冲突的方法称为()

A.退出

B.妥协

C.平滑

D.强制

点击查看答案
退出 登录/注册
发送账号至手机
密码将被重置
获取验证码
发送
温馨提示
该问题答案仅针对搜题卡用户开放,请点击购买搜题卡。
马上购买搜题卡
我已购买搜题卡, 登录账号 继续查看答案
重置密码
确认修改