题目内容
（请给出正确答案）
A.减少项目人员，并相应调整范围和时间表，以支持预算的削减
B.平衡项目团队，以适应预算挑战，并提供培训，以减少低绩效的风险
C.对产品积压进行优先排序，寻找高商业价值和低工作量的产品，并调整项目预算和人员配置，以考虑到这些项目
D.将项目范围限制在基本的关键功能上，并以目前的人员配置水平运行项目，直到所有的预算都被消耗完
答案
C、对产品积压进行优先排序，寻找高商业价值和低工作量的产品，并调整项目预算和人员配置，以考虑到这些项目
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A.确定产品待办事项的优先级，寻找高业务价值和低工作量，并调整项目预算和人员配置，以说明这些项目
B.平衡项目团队，以适应预算挑战，并提供培训以降低低绩效风险
C.将项目范围仅限于基本的关键功能，并使用当前在消耗完所有预算之前的人员配置水平
D.减少项目人员，并相应调整范围和时间表，以支持预算削减
A.认识到利益相关者的技能对项目的重要性，评估利益相关者支持项目团队的可能性
B.要求职能经理将经验教训项目的团队分配到当前的项目中，以避免学习曲线
C.要求项目团队回顾经验教训，如果有任何问题，让团队直接联系利益相关者
D.向项目发起人发出请求，雇用该利益相关者，让他们成为项目团队的一部分
A.概率评估
B.协作讨论
C.避开风险的讲习班
D.与项目负责人的访谈
A.敏捷
B.瀑布式
C.预测性
D.混合型
A.安排与新发起人的会议，以解释敏捷方法和团队应该如何自我组织
B.安排与项目团队的紧急会议，以便他们满足发起人的每一个要求
C.在下一次的日常审查会议上，与项目团队一起审查发起人的要求，以便提供所要求的控制
D.在下一次迭代审查会议上与项目组一起审查发起人的要求，以获得团队的决定
A.与总经理会面，说服他们回到使用预测型方法来避免任何风险
B.要求增加预算，以实施双重检查过程，确保每个业务需求都包括在需求中
C.帮助发起人和干系人制定产品愿景，并让团队和产品负责人一起明确期望值
D.要求总经理审查每个需求，以确保所有的项目都能提供所要求的产品
A.需求分析
B.回顾过去
C.冲刺计划
D.竖起来
E.完善积压的工作
A.一个敏捷的方法，因为这将更早地提供工作功能
B.一个预测性的方法，因为这将使高级利益相关者高兴
C.这样的一个混合项目将减轻利益相关者的担忧
D.一个预测性的方法，因为这将显示出对所有利益相关者的好处
A.所有利益相关者都很重要，因此项目经理应遵循管理层和主要利益相关者
B.因为有不同的观点，所以执行利益相关者分析并根据结果采取行动
C.项目经理在客户处工作，因此要遵循所有关键利益相关者的指示
D.这是一个敏捷项目，所以只听项目经理的主管和组织职能经理的指示
A.由于存在预算和进度风险，要求用预测的方法执行项目
B.使用崩溃来减少关键路径，以确保有足够的缓冲区来包括敏捷方法论更新的影响
C.计划对所定义的混合方法中使用的敏捷工具和技术进行培训，以便所有团队成员一致应用
D.对于不了解敏捷项目交付实践的团队成员，使用预测性方法
A、要求项目发起人增加预算并延长进度计划
B、获得项目发起人的批准，重新组织团队
C、减少项目范围以满足原始预算和进度计划
D、识别改进领域和加强监督
