题目内容
（请给出正确答案）
A.与团队的职能经理开会讨论生产力下降的问题
B.将问题上报给高级管理层
C.召开团建活动以解决关键绩效指标
D.指导团队回到形成和震荡阶段
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
更多“一个项目釆用迭代方法来开发产品，团队经过三个迭代已经表现岀了…”相关的问题
A.协助开发团队设法加快产品发布的速度
B.要求开发团队加快产品开发的速度
C.釆用标杆对照的方法，将竞争对手产品的特性需求加到产品未完项中
D.请求更多的资源
A.项目经理设法获得外部团队的支援
B.请产品负责人将其移回产品待办事项清单
C.由跨职能团队共同协作完成
D.聘请一位外部专家来协助团队
A.使用与上次预测项目相同的收益跟踪过程，并将其添加到月度状态报告中
B.根据工作分解结构（WBS）创建一份报告，并定期更新
C.与相关方一起定义可量化的收益指标，并指定负责人检测和报告这些指标
D.研究在这个框架下使用最多的报告模板，并将它们合并到项目中
A.确保产品负责人根据产品路线图、发布计划和迭代计划来确定优先级
B.要求团队根据他们认为合理的顺序来确定高优先级项目的优先级
C.要求团队根据发布计划和最有效的测试方法来确定高优先级项目的优先次序
D.抛弃目前的高、中、低需求分类，以数字为基础进行优先排序
A.团队无法确定他们用于开发产品的过程是否需要改进
B.不会产生任何严重后果，因为用户代表只是缺席了一次成果展示验收会议，需求他们已经评审过
C.无法确定项目团队在最新迭代期间增加了多少价值
D.不清楚团队在迭代期间开发的产品需求是否被接受
A.分配资源以指导业务分析师
B.要求业务分析师关注他们的工作分配，以满足项目的需求
C.创建报告以通知业务分析师有关进度和项目成本的信息
D.为业务分析师提供对财务和计划信息的访问
A.将来自发起人的压力传递给团队成员
B.釆用书面通知要求团队保持高绩效
C.将项目上一些不重要的工作外包
D.使用奖状来认可激励团队
A.釆用集中办公，改善团队沟通
B.召开沟通控制委员会会议解决问题
C.识别产生沟通问题的根本原因
D.召开虚拟团队的每日会议
A.更新问题日志和经验教训登记册
B.更新相关方登记册和召开项目目标审查会议
C.更新相关方登记册和修复可交付成果
D.提交变更请求和更新范围管理计划
A.进行待办事项列表整理，以确保符合验收标准。
B.与产品负责人一起实施冲刺审查，并与团队一起实施回顾，以最大程度地缩小差距。
C.在每日例会中执行风险管理分析。
D.审查组织工程资产和从类似项目中吸取经验教训。
A.使用资源优化来为高优先级项目争取更多的资源
B.使用快速跟进来压缩进度
C.为项目团队提供培训来提高他们的技能，从而加快进度
D.分析三个项目来优化共享资源的使用
