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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

一位资深项目经理同时管理三个并行项目,其中一个项目具有最高的优先级,这个项目现在必须减少持续时间,但是项目经理没有足够的资源来缩短这个项目的进度,另外进度计划中也没有可釆用交叠方法执行的活动。项目经理应该怎么做()。

A.使用资源优化来为高优先级项目争取更多的资源

B.使用快速跟进来压缩进度

C.为项目团队提供培训来提高他们的技能,从而加快进度

D.分析三个项目来优化共享资源的使用

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第1题
两个在建项目距离不远可以由一位认证项目经理同时管理()
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第2题
一个项目即将进入项目结束阶段,项目经理收到一个关键干系人的电子邮件,他抱怨说项目文件和工件没有被更新。项目经理指派了一位项目专家来支持项目管理办公室(PMO)更新项目文件和工件的工作。项目经理应该要求项目专家采取哪三个行动()。

A.为文件创建一个质量保证计划

B.确定项目文件的组成部分

C.只归档文件的初始和草案版本

D.确保文件是以容易检索的形式存在

E.在文件创建的时候就收集它们

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第3题
对连续两个季度工程管理评价综合排名最后一位的项目,其项目经理作()处理

A.处罚月收入50%

B.处罚年收入的10%

C.处罚年收入的20%

D.降薪、降职

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第4题
一位项目经理正在领导一个涉及内部和外部干系人的多年期项目。当项目经理开始收集需求时,其他商业干系人表示有兴趣参与。项目经理应该采取哪三个行动来确保干系人的适当参与()。

A.根据项目阶段和需求对干系人进行优先排序

B.制定一个干系人作用影响矩阵,以确定参与度

C.对干系人进行评估,使其与项目目标相一致

D.在干系人参与计划中包括所有的干系人,并提供相同水平的沟通

E.根据干系人在组织中的地位对其进行分类和排序

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第5题
一家公司正在开展一项旨在拓展销售渠道的项目,作为该项目的项目经理管理着一个30人的项目团队,一名资深团队成员不断地在工作中取得进步,并且成为项目的明星员工,成为其他人学习的榜样,另外她还经常指导新手的工作。项目经理应该如何对待这位明星员工()。

A.在团队成员年终绩效考核中给与高分

B.请她到一线指导渠道商的工作

C.项目结束后晋升她的职位

D.在项目实施期间对她的行为给予认可和奖励

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第6题
项目即将结束,此时一位业务干系人要求项目经理提供有关项目总体绩效的信息,以确定该计划是否成功,项目经理应如何向干系人提供相关信息()。

A.更新项目状态报告,以包括当前绩效信息。

B.将关键绩效指标(KPIs)记录到最终项目报告中。

C.将项目绩效和影响因素记录到经验教训登记册中。

D.告知干系人,绩效将在项目结束三个月后进行评估。

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第7题
一位项目经理正在从事一个建造制造综合体的项目。该项目将在三个不同阶段运行:工程、采购和施工。采购阶段正处于启动阶段。项目发起人希望按计划进行项目阶段,但也希望在项目进展过程中适应和调整新的数据、客户的投入以及各阶段的变化。项目经理应该如何处理这个项目()

A.应用预测性的项目管理方法

B.评估并决定分阶段的项目管理方法

C.实施一个适应性的项目管理方法

D.使用混合模型,将预测性和适应性的生命周期结合起来

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第8题
一位顾问告知项目经理,一名内部客户资源正在为项目工作,并希望获知项目状态。哪份文件应更新()

A.沟通管理计划

B.会议记录

C.组织图

D.采购合同

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第9题
第 5 题:权利、利益方格根据干系人权利的大小,以及利益大小(或项目关注度)对干系人进行分类是干系人分析的方法之一,对于那些对项目有很高的权利同时又非常关注项目结果的干系人,项目经理应采取的干系人管理策略是()

A.另其满意

B.重点管理

C.随时告知

D.监督

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第10题
一位项目经理被分配到一个项目,在这个项目中,与企业的合作是一个重要的关键因素。项目经理不确定应该使用哪种方法。一位高级项目经理被指派来帮助该项目经理。高级项目经理应该提供什么建议()

A.为项目经理提供一个项目管理模板,作为指导

B.建议使用敏捷的方法,因为客户和团队的合作是项目成功的关键

C.与项目经理合作,制定一个能给项目带来好处的新方法

D.建立一个项目管理方法,要求客户向团队提供每日更新

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第11题
一位项目经理被分配到一个有100多个项目组成员的大型建筑项目。该项目经理很难保证项目的正常进行并获得计划的收益。项目经理想确保每个需求都与业务和项目目标相关联。项目经理应该做什么()

A.每周审查一次要求

B.实施一个需求追踪矩阵

C.将需求添加到项目章程中

D.理解项目管理计划

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