题目内容
（请给出正确答案）
A.避免选择该团队成员参加下一个具有迭代设计阶段的项目。
B.在迭代设计阶段向该团队成员提供反馈并进行辅导。
C.将问题上报给人力资源经理并请求更换该团队成员。
D.请求职能经理就该团队成员绩效不佳问题采取行动。
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
更多“项目正处于迭代设计阶段，其中一名团队成员表现不佳，这是公司的…”相关的问题
A.要求产品负责人让干系人参与到项目中。
B.与干系人会面，分享他们参与的重要性。
C.要求团队成员与干系人会面以审查情况。
D.在面对面会议中向发起人通报情况。
A.安排知识分享会，并分配简单的任务给新团队成员
B.将上一个团队成员的任务分配给新团队成员
C.将开发相关的文件发给新的团队成员，为下一次迭代计划培训
D.让新团队成员先参加公司规定的敏捷方法的培训
A.与团队会面，加强他们的责任，以及如果项目交付品没有按时完成的后果
B.对项目的可交付成果进行额外的控制，以确保所有里程碑都能按时实现
C.联系职能部门经理，确保团队的积极性在项目结束前一直保持高涨
D.与项目发起人一起安排一次团队活动，以强调项目的重要性并表彰团队的工作
A.与团队进行小组讨论，以减少该团队成员的影响。
B.与其他团队成员讨论该情况，说服他们继续参与。
C.在团队会议中定义基本规则，以避免对其他团队成员的交叉质疑。
D.利用可视化工具推动研讨会，以确保参与和达成共识。
A.要求该团队成员审查更新后的相关方参与计划
B.确保问题日志中包含所有问题
C.要求该团队成员查阅沟通管理计划
D.查看风险登记册，以确保如何减轻延误的影响
A.要求增加团队成员以保持速度
B.在迭代中实施一个检查点，以验证团队是否处于正轨
C.进行重点回顾，帮助团队发现根本原因
D.要求团队对下一个迭代有较低的承诺
A.将该功能分配给另一个团队成员，并让他们尝试在本次迭代结束前完成该功能
B.审查团队能力，并根据需要将功能重新分配给额外的迭代工作
C.确定团队成员是否可以在家工作以完成该功能
D.与产品所有者一起审查正在进行的工作，以确定下一步行动
A.使用与上次预测项目相同的收益跟踪过程，并将其添加到月度状态报告中
B.根据工作分解结构（WBS）创建一份报告，并定期更新
C.与相关方一起定义可量化的收益指标，并指定负责人检测和报告这些指标
D.研究在这个框架下使用最多的报告模板，并将它们合并到项目中
A.向团队提供反馈，并召开会议审查团队规则
B.向团队提供反馈，并进行回顾性会议以找到根本原因
C.向团队提供反馈，并要求对新成员进行敏捷培训
D.向团队提供反馈，并指导新的团队成员学习敏捷方法
A.团队在这个迭代中的工作量是否合适
B.在迭代中，每个成员最合适完成多少工作量
C.在迭代中，适合完成多少差不多规模的工作
D.在PO是否在迭代中确定了合适的优先级
A.与团队的职能经理开会讨论生产力下降的问题
B.将问题上报给高级管理层
C.召开团建活动以解决关键绩效指标
D.指导团队回到形成和震荡阶段
