题目内容
（请给出正确答案）
A.要求客户根据其可用性审查每个迭代中的可交付成果
B.要求客户在每次迭代开始时澄清所有的需求
C.提前计划并确定与客户审查交付物的最佳方式
D.将客户纳入日常项目活动中，以获得所需的指导
答案
C、提前计划并确定与客户审查交付物的最佳方式
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A.在每个构建周期的冲刺报告中包括一个计划价值（PV）的计算
B.在每个构建周期结束时进行一次客户演示
C.在每个构建周期中向客户提供完善的规范
D.向客户展示每个构建周期的sprint
A.与团队会面，加强他们的责任，以及如果项目交付品没有按时完成的后果
B.对项目的可交付成果进行额外的控制，以确保所有里程碑都能按时实现
C.联系职能部门经理，确保团队的积极性在项目结束前一直保持高涨
D.与项目发起人一起安排一次团队活动，以强调项目的重要性并表彰团队的工作
A.识别并将任何已识别的风险上报给调解人处理
B.在每个迭代过程中更新风险登记册，并提供任何未解决的
C.通过日常工作、迭代演示和回顾，使用定期的反馈循环
D.专注于开发一个可行的可交付成果，而不是记录风险
A.邀请客户参加日常会议
B.帮助团队重新定义MVP
C.邀请客户参加日常会议
D.帮助团队重新定义MVP
A.交付大量有价值的产品功能，故事定义和开发，以及客户接受的故事
B.交付大量有价值的未测试代码，预期任务复杂性，以及客户接受的故事
C.平均团队速度，季度财务日志，以及建立、测试和设计过程
D.交付大量有价值的未测试代码，故事定义和开发，以及客户接受的故事
A.复杂性和开发成本
B.行业趋势和技术方法
C.基于商业价值考虑而延迟某些功能的成本
D.重复使用其他产品的组件
E.每个功能在待办事项列表中的时间长度
A.复杂性和开发成本
B.行业趋势和技术方法
C.延迟某些功能的成本与商业价值的对比
D.重复使用另一个产品的部件
E.每个功能在积压中的时间长度
A.使用快速跟进
B.进行项目风险识别
C.创建一个变更控制过程
D.分配更多的项目资源
A.让团队继续按照预先制定的计划工作
B.确保为交付功能而生产的工作对下一次迭代仍有价值
C.要求客户继续确定优先顺序并确认待办列表
D.要求客户定期创建并确认待办列表事项
A.敏捷
B.瀑布
C.敏捷加瀑布
D.大规模敏捷框架
A.创建一个有优先级的待办事项列表项目，并与干系人确定迭代审查会议
B.创建一个详细的工作分解结构（WBS）和里程碑时间表，并由所有干系人批准
C.安排每天的会议来审查团队的表现和阻碍因素
D.为每个项目阶段安排一个启动会议，与所有干系人分享项目管理计划
