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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

在项目收尾过程,客户根据已经提供的验收的可交付成果,通过不同项目变量之间的相互影响来分析某个可交付成果的绩效好坏,客户正在通过什么方法来验收()

A.文件分析

B.回归分析

C.趋势分析

D.偏差分析

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第1题
在项目管理的收尾过程组中,除了要进行项目收尾外,还要进行:()

A.验收收尾

B.技术收尾

C.干系人收尾

D.合同收尾

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第2题
张经理在一家外企工作,最近他负责的一个项目已经进入收尾阶段,此时最主要的事情除了撰写项目
报告,还要()。

(A)召开项目总结会议

(B)分析项目可行性

(C)进行项目验收

(D)控制项目成本

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第3题
在一个项目组织中经验丰富的项目经理其项目接近项目的收尾阶段。经理接下来怎么做?()

A.核对一个为期多年新项目的项目分配

B.将实际项目绩效与原计划对比

C.通知客户项目将会收尾

D.获得客户的验收

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第4题
在获得项目可交付成果的最终验收时,为促进项目收尾,项目经理应该立即执行哪一项__()

A.与团队成员总结经验教训

B.通过收集客户对项目的反馈,衡量客户的满意度

C.为项目文件和资料存档,保留组织知识

D.将可交付成果的所有权移交到任命的干系人

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第5题
6哪项是项目收尾流程的一个明确目的()

A.定义移交产品的步骤

B.为项目产品的验收确认提供了一个固定点

C.捕获最后阶段的经验教训

D.确认所有的项目收益已达到

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第6题
以下哪一项是项目收尾流程的目标()

A.检查所有项目产品都被用户所接受

B.为项目的最后一个阶段做准备

C.捕获客户的质量期望

D.确保所有收益已经实现

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第7题
当项目的客户告诉项目经理,他已经没有钱支付项目了,项目经理应该做的是()

A.把更多的工作向进度计划后期推,使客户有时间获得资金。

B.削减工作范围并开始收尾工作。

C.停止工作。

D.解散部分项目团队。

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第8题
以下哪一项不是研发项目管理的过程()

A.客户需求调研

B.产品开发流程

C.项目启动

D.项目计划

E.项目实施与控制

F.项目收尾

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第9题
一家组织已经为政府完成了一个重要项目,所有可交付成果均已提交,但尚未收到正式验收,似乎是由于选举后政府发生变化导致的,该项目不符合新政府的目标,也未被验收。项目经理应该做什么()

A.与新政府召开新的需求收集会议

B.与新政府一起审查工作说明书和可交付成果

C.寻求法律顾问搜查新政府解决问题的方案

D.继续进行正式的收尾程序,同时记录经验教训

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第10题
商品混凝土控制管理方面,不属于物资部职责的有哪些?()

A.提供部位预算量

B.监督混凝土的使用过程

C.根据工程部提供的需求计划,向供应商下单

D.负责组织联系项目验收小组验收混凝土

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第11题
你管理着公司的一个大的工程,这个工程下面包括了五个子项目。其中一个子项目行将结束,并
且项目小组的大多数成员已经重新分配到其他的岗位上。今天,项目经理问你是否可以在项目正式结束前离职以接手新的任命,因为她必须在三天之内到任,否则这个机会就将会被别人抢走,你知道这个项目的许多行政事务还需要了结,你最后的反应是:()

A.任命另一个人担任项目经理负责收尾工作,同意原项目经理接手新的工作,但是要求她出席与客户最后的交接会议

B.要求项目经理继续负责项目,因为她是负责收尾阶段的最佳人选

C.即使你的工作任务很重,但是你还是自己来负责这个项目的收尾工作

D.同意项目经理接手新的任务,但是要求她在周末和晚上的时间负责原项目的收尾工作

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