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[判断题]
某部门经理平时更关注下属的工作，但下属有培训需求的时候，也能给积极协调给予提供。这种行为属于培养他人二级（）
答案
否
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A.放弃新方法，并对下属进行安慰，不要产生负面情绪
B.暂时放弃新方法，但在新方法和传统方法之间找到折中的方法继续试行
C.亲自负责继续进行新方法试行，同时与部门经理沟通，说服接受新方法
D.亲自向部门经理了解其产生怀疑的原因，希望获准继续试行一段时间再决定是否采纳新方法
A.将自己的构思告诉下属，由下属来落实
B.将这项工作转交给下属，并与之交流你的构思
C.将这项工作转交给下属，但会密切关注进展情况
D.完全将这项任务转交给一位得力的下属，有问题时可以向你求助
A.主要关注下属正在做的工作内容，知道他们正在做哪方面的工作
B.定期监督下属工作，主要掌握工作的进程
C.会做定期沟通，了解下属的工作进展、工作质量和存在的困难
D.安排完事情之后，下属自主完成，会在项目结束时汇报成果
A.王总授权秘书小吴处理办公室临时业务
B.除了一些涉及公司发展分析是战略决策外，王总一般不对下属所做的决策进行干预
C.在职权范围内，王经理可以直接作决策而不用向总经理汇报
D.各业务部门虽有自主权，但部门经理在作决定之前应先请示副总，严禁先斩后奏
A.主动和下属进行沟通，尽可能的了解员工的信息
B.在与团队确定工作目标时，多关注团队的工作氛围
C.在进行决策或任务前，多听取员工的意见，激发员工的参与热情
D.布置工作留有一定的空间，给予员工一定的弹性，让团队充满活力
A.装作不知道，让员工有—个发泄压力的途径
B.找到那位下属，向他了解这么做的原因，找出解决矛盾的办法
C.装作不知道，然后借故颁布一个规定，禁止在公司的电脑上玩游戏
A.要养成阅读的好习惯
B.运动有助于改善情绪
C.管理者要注意沟通技巧
D.下属的情绪会影响管理者
