题目内容
（请给出正确答案）
A.根据业务功能将项目组织成多个子集，并将每个子集作为最终产品的一个组成部分交付
B.将该项目重新确立为一个有多个小项目的计划，因为每个项目都将作为自己的产品来交付
C.向指导委员会通报最新情况，并提供已完成功能的演示
D.在完成的功能上安排常规演示，并在所有功能完成后交付单一产品
答案
A、根据业务功能将项目组织成多个子集，并将每个子集作为最终产品的一个组成部分交付
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B.建议使用敏捷的方法，因为客户和团队的合作是项目成功的关键
C.与项目经理合作，制定一个能给项目带来好处的新方法
D.建立一个项目管理方法，要求客户向团队提供每日更新
A.引入一个浮动装置
B.调整预算
C.调整项目时间线
D.快速跟踪该项目
A.招募
B.事先指派
C.谈判
D.虚拟化
A.认识到利益相关者的技能对项目的重要性，评估利益相关者支持项目团队的可能性
B.要求职能经理将经验教训项目的团队分配到当前的项目中，以避免学习曲线
C.要求项目团队回顾经验教训，如果有任何问题，让团队直接联系利益相关者
D.向项目发起人发出请求，雇用该利益相关者，让他们成为项目团队的一部分
A.避免冲突,因为客户对使用A公司的流程感到满意
B.回顾历史信息,根据投资回报率(ROI)做出决定
C.要求团队使用B公司的流程,因为他们对这些流程更熟悉
D.与团队合作,分析哪些流程适合使用,并在基本规则中定义它们
A.与团队成员一起审查沟通管理计划
B.提醒团队成员遵守团队章程
C.激励团队成员在会议上自由发言
D.安排一个团队建设活动，让所有的团队成员参与进来
A.获得项目章程的最终批准并确定关键相关方的需求被纳入需求文件
B.尝试保持原来的需求并获得章程的批准
C.收集关键相关方的高层次需求并完成项目章程
D.获得发起人对项目章程的批准，并在项目执行过程中确定关键相关方的需求
A.定义工作分解结构(WBS) ，确定资源缺口并减少项目管理活动。
B.确定资源需求并将其传达给寻求资源的干系人。(ldentify the resource requirements and communicate to the stakeholders seeking resources.)
C.更新风险登记册，指出由于缺乏可用资源，项目很可能会推迟。
D.与干系人正式确定范围变更请求，以利用可用资源调整项目范围。
A.风险回避
B.风险转移
C.积极的风险接受
D.不恰当的风险规划，因为所有的风险必须被识别并考虑
A.接受设计专家的不感兴趣，并在没有设计专家的情况下启动项目。
B.等待找到合适的资源，然后启动项目。
C.对一名现有成员进行设计技术培训，然后启动项目。
D.为该项目制定人员配置计划，对其进行维护并实施该计划。
A.滚动式规划
B.进度压缩
C.假设情景分析
D.分解
