题目内容
（请给出正确答案）
A.分析了赞助商的沟通要求
B.确认该门户网站正在提供足够的信息
C.核实项目组是否遵循沟通管理计划
D.确保赞助者有必要的技能来使用该门户网站
答案
A、分析了赞助商的沟通要求
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A.组织与每个利益相关者进行一对一的对话
B.要求利益相关者在启动会议上阐明他们的动机
C.用电子邮件将项目目标发送给所有利益相关者，并要求他们认可
D.从商业案例中找出每个利益相关者的动机
A.项目经理应秉承工匠精神，精益求精改善流程和方法、优化资源，不断提升质量和效率，提升服务水平
B.客户要求的交付时间极其紧迫，为保证交付质量，项目经理不应承接该项目
C.目前机器翻译质量整体距人工翻译质量差距较大，不应应用于实际项目中，以防出现项目风险
D.如果收到客户投诉，为了不损害ECI利益，项目经理应先与客户私下沟通处理
E.在项目管理工作中，要严守公司和客户的商业机密，不以任何原因和方式泄露公司和客户的商业机密
A.项目经理进行干系人管理的重点是保证客户和高层领导的满意
B.项目经理应让不同的干系人得到他们需要的信息，并平衡干系人的利益
C.项目经理应保持与高层领导的沟通，以争取领导的支持
D.为了保持与项目团队良好的沟通，项目经理应让团队成员参与项目的计划、决策等工作
A.评估利益相关者的需求和沟通方式，并提出一个有针对性的方法，定期提交状态报告和进展会议
B.邀请利益相关者参加定期的 "展示和讲述 "会议，以便利益相关者了解项目进展并收集反馈
C.进行利益相关者重绘，根据利益相关者对项目的影响和兴趣程度来评估他们，并进行相应的沟通
D.将利益相关者纳入定期的项目沟通中，以便密切跟踪决策
A.改进相关方参与计划
B.查看权力/利益方格
C.控制相关方参与程度
D.更新沟通管理计划
A.确保在需求发生变化时，向所有利益相关者发送通讯
B.确保在出现这种情况时能够取消采购合同
C.确保项目要求得到验证并与采购团队沟通
D.确保不断变化的利益相关者的需求和要求得到适当监测
A.向新的利益相关者发送证据，证明项目的状态是按照时间表发送的
B.建议新的利益相关者在下次董事会会议前审查项目状况
C.与新的利益相关者分享沟通管理计划
D.与新的利益相关者讨论项目要求，并更新沟通管理计划
A.与利益相关者会面，了解他们的关切，并确定一个解决的行动计划
B.继续进行项目工作，直到利益相关者和管理层做出决定
C.与利益相关者交往，以更好地了解他们的需求和重新设定期望
D.将利益相关者的上报给管理团队，请求帮助解决冲突
A.讨论与其他项目之间的相互依赖性
B.建立验收标准并设定目标
C.为团队克服障碍提供协助
D.指导团队完成待办事项
A.安排与主要利益相关者的定期会议，以提供最新信息并接受反馈
B.分享每周的状态报告，其中有关于项目和团队表现的详细信息
C.提交业绩报告和任务分配，让利益相关者了解情况
D.促进一个适应性强且透明的环境，使团队能够轻松地与利益相关者沟通
E.为团队提供情商和状态报告技巧方面的培训
