题目内容
（请给出正确答案）
A.确保在需求发生变化时，向所有利益相关者发送通讯
B.确保在出现这种情况时能够取消采购合同
C.确保项目要求得到验证并与采购团队沟通
D.确保不断变化的利益相关者的需求和要求得到适当监测
答案
A、确保在需求发生变化时，向所有利益相关者发送通讯
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A.项目执行早期
B.在项目执行结束时
C.关闭项目
D.项目执行的中途
A.所有利益相关者都很重要，因此项目经理应遵循管理层和主要利益相关者
B.因为有不同的观点，所以执行利益相关者分析并根据结果采取行动
C.项目经理在客户处工作，因此要遵循所有关键利益相关者的指示
D.这是一个敏捷项目，所以只听项目经理的主管和组织职能经理的指示
A.认识到利益相关者的技能对项目的重要性，评估利益相关者支持项目团队的可能性
B.要求职能经理将经验教训项目的团队分配到当前的项目中，以避免学习曲线
C.要求项目团队回顾经验教训，如果有任何问题，让团队直接联系利益相关者
D.向项目发起人发出请求，雇用该利益相关者，让他们成为项目团队的一部分
A.采购标的的数量、 采购项目交付或者实施的时间和地点
B.采购标的需满足的质量、安全、技术规格、物理特性等要求
C.采购标的的验收标准
D.采购标的需满足的服务标准，期限、效率等要求
A.与发起人分享年度报告
B.组织一次利益相关者会议，就一般的项目风险进行头脑风暴
C.从项目风险登记册跟踪工具和问题日志中提取
D.让发起人参考合同文件
A.更新风险登记册，实施已批准的质量偏差风险应对计划
B.确定负责该交付物的资源，要求制定团队发展计划
C.更新问题日志，确定参与的利益相关者，并将资源分配给纠正行动
D.提交变更请求，以更新相关项目交付物的项目质量要求
A.人家是部门总经理，给个面子，邀请该供应商入围
B.将该情况请示到领导，领导如果点头就引入该供应商
C.根据项目特点及采购规定，不引入该供应商
A.记录项目管理计划，并通过电子邮件与公司和所有团队成员分享，以便审查
B.创建一个日志来跟踪风险假设问题和依赖性，并与利益相关者建立定期审查
C.在进度表中增加应急措施，以考虑到依赖性和风险，然后与团队一起审查Rt
D.与公司和项目团队一起确定最佳行动方案
A.就此向甲采购代理机构提出质疑
B.怀疑采购代理机构可能故意暗箱操作，向相关部门举报
C.就此向甲采购代理机构提出书面询问，要求采购代理机构进行书面澄清
D.就此向相关财政部门提出投诉
